شرکت پتروشیمی پارس (نماد معاملاتی پارس) در یکی از اطلاعیه‌های مهم منتشرشده در سامانه کدال، از بازگشت یکی از واحدهای کلیدی تولیدی خود به مدار فعالیت خبر داد. بر اساس اعلام این شرکت، با برطرف شدن محدودیت‌های مرتبط با تأمین انرژی، واحد استحصال اتان از تاریخ ۱۴۰۵.۰۶.۱۱ با ۷۰ درصد ظرفیت عملیاتی دوباره وارد فرآیند تولید شده است.

بازگشت این واحد به چرخه تولید که ارتباط مستقیمی با تأمین بخار مورد نیاز مجموعه دارد، نشان‌دهنده بهبود شرایط زیرساختی و پایداری بیشتر در تأمین انرژی مورد نیاز واحدهای تولیدی پتروشیمی پارس است.

واحد استحصال اتان (Ethane Recovery Unit) یکی از بخش‌های راهبردی در زنجیره تولید پتروشیمی‌های مبتنی بر اتیلن به شمار می‌رود. وظیفه اصلی این واحد، جداسازی اتان از جریان گاز خروجی ریفرمر (Reformer) است. فعال شدن دوباره این بخش، می‌تواند آثار مهمی در روند تولید شرکت ایجاد کند:

۱. افزایش ظرفیت تأمین خوراک تولید اتیلن:

اتان یکی از خوراک‌های اصلی مورد استفاده در فرآیند تولید اتیلن محسوب می‌شود. راه‌اندازی مجدد واحد استحصال اتان، ظرفیت بالقوه شرکت برای تأمین مواد اولیه مورد نیاز تولید را افزایش داده و امکان کاهش وابستگی به خوراک‌های جایگزین را فراهم می‌کند.

۲. بهبود بهره‌وری و بهینه‌سازی زنجیره ارزش:

فعال شدن دوباره فرآیند استحصال اتان موجب کاهش هدررفت جریان‌های گازی و افزایش راندمان کلی فرآیند در واحد ریفرمر می‌شود. این موضوع می‌تواند به کاهش هزینه‌های تولید و ارتقای بهره‌وری عملیاتی شرکت کمک کند.

۳. اثرگذاری بر ظرفیت تولید محصولات نهایی:

با توجه به اینکه واحد استحصال اتان در حال حاضر با ظرفیت ۷۰ درصد به مدار بازگشته است، انتظار می‌رود در گزارش‌های عملکرد دوره‌های آینده، افزایش حجم تولید محصولات نهایی از جمله اتیلن و مشتقات آن مشاهده شود؛ موضوعی که می‌تواند اثر مثبتی بر درآمد عملیاتی پتروشیمی پارس داشته باشد.

پایگاه خبری آینه جم:  شرکت پتروشیمی پردیس در اقدامی فرهنگی و هویتی، با انتشار یک مجموعه گرافیکی و کاروسل مفهومی با عنوان «رئیسعلی دلواری؛ از دیروز تا امروز»، به بازخوانی درس‌های ایستادگی و پیوند مقاومت تاریخی جنوب با تلاش شبانه‌روزی کارکنان صنعت پتروشیمی در خط مقدم جبهه اقتصادی پرداخت.

پتروشیمی پردیس در این پویش رسانه‌ای با تأکید بر اینکه تاریخ تنها یک بایگانی رویدادها نیست بلکه مدرسه‌ای انسان‌ساز به شمار می‌رود، یاد و راه شهید رئیسعلی دلواری را به عنوان آموزگار ایثار، استقامت و ایستادگی در برابر فشارها و تحریم‌ها گرامی داشت.

بازخوانی نماد ایستادگی در جبهه تولید و اقتصاد

در پیام منتشرشده از سوی روابط عمومی پتروشیمی پردیس آمده است: «رئیس‌علی دلواری فراتر از یک سردار، آموزگار ایثار و مقاومت است؛ او هیمنه‌ی ابرقدرتی را در هم شکست که مدعی بودند خورشید در ممالک آن غروب نمی‌کند. امروز نیز این الگو زنده است و به ما آموخت سهمگین‌ترین دشمن، نه تحریم که ناامیدی است و پیروزی، تنها پاداش تلاش‌های شبانه‌روزی در عرصه تولید ملی خواهد بود.»

پیوند صنعت پتروشیمی با استقلال و عزت ملی

روابط عمومی پتروشیمی پردیس در بخش دیگری از این کاروسل تصویری، جایگاه متخصصان و کارگران صنعت پتروشیمی را به عنوان رزمندگان خط مقدم جهاد اقتصادی معرفی کرده و تأکید کرده است که پیام ایستادگی جنوب امروز در پایداری خطوط تولید، رشد صادرات غیرنفتی و بی‌اثر کردن چشم‌طمع بیگانگان تبلور یافته است

به گزارش آینه جم؛عرفان عباسی مدیر جوان و باسابقه که مسیر حرفه‌ای خود را از سال‌های ابتدایی اجرای پروژه پتروشیمی مرجان آغاز کرده است، با تکیه بر تجربه میدانی و شناخت سازمانی، مسئولیت مدیریت حراست پتروشیمی بوشهر را بر عهده گرفت.

عرفان عباسی از نیروهای جوان و تحصیل‌کرده حراست شستان است که فعالیت خود را از نگهبانی خط فلر در روزهای ابتدایی پروژه شرکت مرجان آغاز کرد و طی 12 سال خدمت ، با طی مراحل مختلف مسئولیتی، به جایگاه مدیریت حراست این شرکت رسید.

شناخت دقیق از محیط کار، آشنایی با نیروهای سازمان و تجربه حضور در سطوح مختلف، از مهم‌ترین ویژگی‌های مدیریتی او به شمار می‌رود؛ ویژگی‌هایی که در سال‌های گذشته با رویکردی آرام، کم‌حاشیه و مبتنی بر تعامل همراه بوده است.

حفظ آرامش محیط کار و مدیریت مسائل با رویکردی پیشگیرانه و بدون ایجاد تنش، از شاخصه‌های این سبک مدیریتی عنوان شده است؛ رویکردی که انتظار می‌رود در مسئولیت جدید نیز به تقویت ثبات، همدلی و اعتماد سازمانی کمک کند.

این مدیر جوان که از خانواده‌ای نظامی و ساکن پایگاه ششم شکاری بوشهر است، در کنار پایبندی به انضباط و مسئولیت‌پذیری، همدلی با کارکنان و حمایت از نیروهای متخصص بومی را از مؤلفه‌های مهم رویکرد خود می‌داند.

انتصاب وی در مدیریت حراست بوشهر را می‌توان در راستای توجه به ظرفیت نیروهای جوان، توانمندسازی سرمایه انسانی و بهره‌گیری از مدیرانی دانست که تجربه خود را از میدان کار و درون سازمان به دست آورده‌اند؛ انتخابی که می‌تواند زمینه‌ساز تداوم آرامش، ثبات و تعامل سازنده در پتروشیمی بوشهر بعنوان بزرگترین پتروشیمی باشد.

آینه جم- با ابتکار و همفکری کارکنان واحد پلی‌اتیلن متوسط و سنگین شرکت پلیمر آریاساسول، محصول این واحد با خروج چندساعته اکسترودر از سرویس به دلیل مسائل فنی، به‌جای گرانول به‌صورت پودر تولید و عرضه شد؛ اقدامی که ضمن جلوگیری از توقف راکتور و تداوم تولید، به کاهش مصرف برق و مواد شیمیایی، تنوع‌بخشی به سبد محصولات و جلوگیری از عدم‌النفع شرکت منجر شد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول، نقی نوجوان، مدیر بهره‌برداری مجتمع شرکت پلیمر آریاساسول، نیز با اشاره به چالش‌های همیشگی واحدهای پلیمری در تأمین یوتیلیتی، به‌ویژه برق، گفت: با توجه به احتمال تأمین نشدن برق مورد نیاز، پیش‌تر همکاران راهکاری را بررسی کردند تا امکان فروش محصول به‌صورت پودر به جای گرانول فراهم شود.

وی افزود: بر همین اساس، مسیری که پیش‌تر طراحی شده بود، در زمان خروج چندساعته اکسترودر از سرویس به‌دلیل مسائل فنی اجرا شد و با خارج کردن پلیمر به صورت پودر از راکتور، از توقف تولید جلوگیری شد.

مدیر بهره‌برداری آریاساسول تصریح کرد: این اقدام علاوه بر تداوم تولید، با همکاری واحد فروش به تنوع‌بخشی در نوع محصول نیز کمک کرد و با توجه به حاشیه سود حاصل از فروش پودر، از تحمیل عدم‌النفع به شرکت جلوگیری شد.

کاهش مصرف برق و مواد شیمیایی

در ادامه، فرزاد اصفهانی، مدیر واحد پلی‌اتیلن متوسط و سنگین شرکت پلیمر آریاساسول، با اشاره به این اقدام خلاقانه اظهار کرد: یکی از راهکارهای مؤثر همکاران این واحد برای حفظ سودآوری و تداوم تولید، عرضه محصول به‌صورت پودر بود؛ چراکه محصولات واحدهای پلیمری معمولاً به‌صورت گرانول عرضه می‌شوند و زیرساخت و فرآیند از پیش ایجادشده‌ای برای بسته‌بندی و فروش محصول به شکل پودر وجود ندارد.

وی افزود: با توجه به تهدیدهای ناشی از محدودیت تأمین برق و مصرف بالای انرژی در اکسترودر، همکاران واحد MD-HDPE این موضوع را بررسی کردند و به این نتیجه رسیدند که در شرایط کمبود برق، محصول به‌صورت پودر عرضه شود؛ اکسترودر در فرآیند تبدیل پودر پلیمر به گرانول نقش دارد و حذف این مرحله، صرفه‌جویی قابل توجهی در مصرف برق و همچنین مواد شیمیایی مورد استفاده در فرآیند گرانول‌سازی ایجاد می‌کند.

مدیر واحد پلی‌اتیلن متوسط و سنگین آریاساسول ادامه داد: با تغییراتی که در مسیر تولید انجام شد، در مدت چند ساعت از سرویس خارج شدن اکسترودر به دلیل مسائل فنی، بیش از ۱۳۰ تن پودر پلیمر تولید و بسته‌بندی شد؛ این اقدام علاوه بر حفظ تولید و کاهش مصرف برق و مواد شیمیایی، از توقف راکتور به دلیل خارج بودن اکسترودر از سرویس جلوگیری کرد.

آینه جم- معاملات نخستین گواهی سپرده متانول کشور با عرضه ۲۵۰۰ تن متانول در قالب ۲ میلیون و ۵۰۰ هزار ورقه گواهی سپرده محصول پتروشیمی سبلان در بورس انرژی آغاز شد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی، آیین آغاز معاملات گواهی سپرده متانول پتروشیمی سبلان، چهارشنبه ۱۱ شهریور ۱۴۰۵ با حضور محمد نظیفی، مدیرعامل بورس انرژی ایران و رضا گنجی، مدیرعامل پتروشیمی سبلان در شرکت بورس انرژی ایران برگزار شد.

مدیرعامل بورس انرژی ایران در این مراسم، توسعه بخش مالی بازار انرژی را از اولویت‌های راهبردی بورس انرژی برشمرد و گفت: امیدواریم که آشنایی بیشتر شرکت‌های پتروشیمی و پالایشی با گواهی‌های سپرده بتواند گزینه‌های متنوع‌تری برای تأمین مالی و فروش محصولات در اختیار این صنایع قرار دهد.

وی افزود: این نخستین بار در کشور است که گواهی سپرده متانول عرضه می‌شود و امیدواریم شاهد رونق بیش‌تر این ابزار و استقبال صنایع و سرمایه گذاران باشیم.

تأمین مالی پروژه‌ سبلان 2 از مسیر بورس انرژی

در ادامه این مراسم، مدیرعامل پتروشیمی سبلان نیز با اشاره به راهکارهای نوین تامین مالی و اهمیت آنها در توسعه صنعت پتروشیمی، گفت: ۲ همت از اوراق سلف منتشر شده مربوط به تکمیل فاز ۲ مجموعه ما بود که این اقدام کمک شایانی به تأمین مالی پروژه‌های توسعه‌ای شرکت کرد.

گنجی تاکید کرد: به واسطه بورس انرژی، محصول خود را در رینگ صادراتی عرضه کردیم که این اتفاق به تقویت سرمایه در گردش مجموعه کمک بسیاری کرد. همچنین برای نخستین بار در حوزه متانول، گواهی سپرده کالایی را عملیاتی کردیم؛ چرا که متانول محصولی با رویکرد صادراتی است و عرضه گواهی سپرده، سرمایه‌های راکد ما را به سرمایه در گردش و فعال تبدیل می‌کند.

وی با بیان اینکه پتروشیمی سبلان وابسته به صندوق ذخیره فرهنگیان است تصریح کرد: وظیفه اصلی ما خدمت به فرهنگیان و صیانت از سرمایه‌های آنان است. ما به عنوان امانتدار سهامداران، تمام تلاش خود را برای ارزش‌آفرینی به کار می‌بندیم و این عرضه پیشگامانه که برای نخستین بار در کشور صورت می‌گیرد، گامی عملی در راستای تحقق این هدف است.

ضرورت مدیریت هزینه‌ها در سایه چالش‌های انرژی

گنجی با بیان اینکه خوراک مصرفی ما گاز است و در برخی فصولی با محدودیت و قطعی گاز مواجه هستیم تصریح کرد: به دلیل چالش‌های موجود در تامین خوراک باید با مدیریت درست، قیمت تمام‌شده محصول را برای شرکت کاهش دهیم. از آنجا که نرخ خوراک پتروشیمی‌ها توسط دولت تعیین می‌شود، ما می‌توانیم با جذب سرمایه و تأمین مالی از بازار سرمایه، در حوزه تأمین یوتیلیتی سرمایه‌گذاری کرده و هزینه‌های خود را مدیریت کنیم.

مدیرعامل پتروشیمی سبلان با تأکید بر مسئولیت‌های اجتماعی این شرکت، ادامه داد: در شرایط کنونی که بانک‌ها در تأمین مالی دچار مشکلاتی هستند، استفاده از ابزارهای نوین مالی بورس انرژی بهترین مسیر برای پیشبرد اهداف شرکت است.

جزئیات خرید گواهی سپرده متانول

بر اساس توضیحات مدیرعامل پتروشیمی سبلان، معاملات این نماد به‌صورت پیوسته از ساعت ۹ تا ۱۵ انجام می‌شود و بازه پیش‌گشایش آن نیز از ساعت ۸:۴۵ تا ۹ صبح است.

گنجی حجم عرضه مرحله نخست را ۲۵۰۰ تن متانول اعلام کرد و افزود: این میزان معادل ۲ میلیون و ۵۰۰ هزار ورقه گواهی و بر مبنای این ارقام، هر ورقه گواهی معادل یک کیلوگرم متانول است.

آینه جم: از یازدهم اردیبهشت ۱۴۰۵ که مسعود پزشکیان با یادآوری روزهای کارگری خود دستور اکید «جمع‌آوری شرکت‌های پیمانکاری» را صادر کرد، چهار ماه زمان لازم بود تا بخشی از مشکلات این عرصه رفع شود.

به گزارش آینه جم؛ در ماههای گذشته، بحث تعیین تکلیف این نیروها بود، اکنون در نهم شهریور، روایت تازه‌ای پیش روی ماست: نیروهای شرکتی چشم‌انتظار نخستین واریز مستقیم حقوق هستند، اما سلطه شرکت‌های پیمانکاری هنوز شکسته نشده است.

هیئت وزیران در اواخر تیر و اوایل مرداد، تصویب‌نامه‌ای را نهایی کرد که بر اساس آن، حقوق و مزایای نیروهای شرکتی از این پس مستقیماً به حساب خود نیرو واریز می‌شود و کسورات بیمه نیز بی‌واسطه به صندوق‌ها می‌رود. سود پیمانکاران به حداکثر دو تا سه درصد محدود شده است.

علاءالدین رفیع‌زاده، رئیس سازمان اداری و استخدامی، اعلام کرده از ماه آینده این پرداخت مستقیم از طریق سامانه رسمی آغاز می‌شود و حقوق‌ها کاهش نخواهد یافت.

این تغییر برای صدها هزار نیروی شرکتی — برآوردها از هفتصد هزار تا بیش از یک میلیون نفر — گامی ملموس است. دیگر شرکت پیمانکار نمی‌تواند بخش قابل‌توجهی از حقوق را به‌عنوان «مدیریت» بردارد یا پرداخت را هفته‌ها به تأخیر اندازد. بسیاری از این نیروها اکنون با امید به اولین حقوق مستقیم، روزها را می‌شمارند.

اما سلطه همچنان پابرجاست

واقعیت تلخ اینجاست که شرکت‌های پیمانکاری حذف نشده‌اند. آن‌ها همچنان طرف قرارداد دستگاه‌ها هستند و تنها حاشیه سودشان کاهش یافته است. تبدیل وضعیت کامل و انعقاد قرارداد مستقیم با دستگاه‌ها، به دلیل محدودیت‌های قانونی — از جمله سقف ۱۰ درصدی نیروهای قرارداد کار معین در قانون مدیریت خدمات کشوری و تکلیف برنامه هفتم برای کاهش ۱۵ درصدی اندازه دولت — فعلاً ممکن نیست. مقامات رسمی صراحتاً گفته‌اند تا مجلس این احکام را اصلاح نکند، گام نهایی برداشته نخواهد شد. مقامات سازمان اداری و استخدامی و سخنگوی دولت تأکید کرده‌اند که تبدیل وضعیت کامل نیازمند اصلاح قانون توسط مجلس است.

فعالان کارگری این مصوبه را «جراحی سطحی» می‌خوانند. یکی از نمایندگان کارگران شرکتی گفته بود: «زور دولت به اژدهای هفت‌سر پیمانکاری نرسید؛ رانتی‌ها پیروز شدند.» امنیت شغلی، پایان تبعیض مزدی و حذف واقعی واسطه‌ها — مطالبه اصلی این نیروها — همچنان در ابهام است.

پرسش بی‌پاسخ

کارگری که سال‌ها با نجابت کار کرده، اکنون منتظر اولین حقوق مستقیم است. اما این انتظار، انتظار ناقص است. تا زمانی که شرکت‌های پیمانکاری نفس می‌کشند و قرارداد مستقیم محقق نشود، دستور رئیس‌جمهور نیمه‌کاره باقی می‌ماند.

اگر پرداخت مستقیم آغاز شود اما سلطه پیمانکاران پابرجا بماند، آیا این همان «جمع‌آوری» بود که وعده داده شد؟

به نوشته تابناک، بر اساس تصمیمات گرفته شده، سایه سود و سهم پیمانکاران همچنان روی زندگی کارگران و نیروهای شرکتی سنگینی می‌کند. مساله عجیب این که در شرایطی از وجود محدودیت قانونی برای حل کامل مساله سخن گفته می‌شود که دولت و مجلس به عنوان ارکان تصمیم‌گیری، از ضرورت حذف کامل شرکت ها سخن می‌گویند. در چنین شرایطی آیا حل محدودیت قانونی، امکان‌پذیر نیست؟ مردم و نیروهای شرکتی حق دارند پاسخ شفاف بشنوند.

آینه جم/ قدردانی مدیرعامل پتروشیمی جم از تلاشگران مبین انرژی خلیج‌فارس / از راه‌اندازی بویلر هشتم تا پایداری یوتیلیتی پتروشیمی‌ها

بسم‌الله الرحمن الرحیم

راه‌اندازی موفقیت‌آمیز بویلر هشتم شرکت مبین انرژی خلیج فارس، حاصل تلاش شبانه‌روزی، همدلی و عزم مجموعه‌ای از مدیران، متخصصان، کارکنان و کارگرانی است که با روحیه‌ای مسئولانه، پایداری تولید و استمرار خدمت‌رسانی به صنایع منطقه را در اولویت قرار دادند.

اینجانب ضمن عرض خداقوت به برادر کوشا و ساعی، جناب آقای «محمدهاشم نجفی اردکانی» مدیرعامل محترم، اعضای هیئت‌مدیره و کارکنان و کارگران جهادی شرکت «مبین انرژی خلیج فارس» که در گرمای طاقت‌فرسا و رطوبت بالای عسلویه، با تلاش شبانه‌روزی زمینه راه‌اندازی بویلر هشتم و پایداری خدمات یوتیلیتی را فراهم کردند، صمیمانه تقدیر و تشکر می‌کنم؛ تلاشی ارزشمند که در شرایط تهدید و تحریم دشمنان، جلوه‌ای از همت، توان و اراده متخصصان ایرانی برای تداوم تولید است.

بی‌تردید تأمین پایدار و مطمئن یوتیلیتی، نقشی اساسی در استمرار تولید شرکت‌های پتروشیمی منطقه دارد و تحقق این مهم، مرهون تلاش نیروهایی است که مسئولیت خود را فراتر از یک وظیفه سازمانی، در مسیر حفظ تولید و منافع صنعت پتروشیمی جمهوری اسلامی ایران دنبال می‌کنند.

برای مدیران، متخصصان، اعضای هیئت مدیره، کارکنان و کارگران شریف «مبین انرژی خلیج فارس»، سلامتی، سربلندی و توفیق روزافزون آرزومندم .

امیر اکبری

مدیرعامل و نائب رئیس هیئت مدیره شرکت پتروشیمی جم 

اخبار نفت ، گاز و پتروشیمی

آینه جم- با همت و تلاش شبانه‌روزی کارکنان؛ بویلر ۸ پس از پنج ماه به مدار تولید بازگشت

بویلر ۸ مبین انرژی خلیج فارس که در پی حملات رژیم صهیونیستی و آمریکا دچار آسیب جدی و از مدار تولید خارج شده بود، پس از حدود پنج ماه تلاش مستمر و اجرای عملیات تعمیر و بازسازی، با اتکا به توان فنی و تخصصی کارکنان، بار دیگر به مدار تولید بازگشت.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت مبین انرژی خلیج فارس، این دستاورد با همت نیروهای تعمیرات، بهره‌برداری، فنی، خدمات، اداری، پشتیبانی و ایمنی و همراهی مدیریت مجتمع، مدیرعامل و مدیران ارشد شرکت محقق شد؛ نیروهایی که با وجود شرایط دشوار کاری و گرمای طاقت‌فرسای عسلویه، شبانه‌روزی برای بازگشت این واحد به چرخه تولید تلاش کردند.

بازگشت بویلر ۸ مبین انرژی به مدار تولید

بازگشت بویلر ۸ مبین انرژی به مدار تولید، یکی از مهم‌ترین دستاوردهای عملیات بازسازی واحدهای آسیب‌دیده این شرکت در ماه‌های اخیر به شمار می‌رود؛ دستاوردی که نشان‌دهنده توان فنی، انسجام سازمانی و عزم کارکنان مبین انرژی خلیج فارس برای احیای ظرفیت‌های آسیب‌دیده و بازگشت به شرایط پایدار تولید است.

نزدیک به پنج ماه پیش و در پی حملات رژیم صهیونیستی و آمریکا، بخش‌هایی از تأسیسات شرکت، از جمله HRSG واحدها و بویلر ۸، دچار آسیب جدی شد و این واحد از مدار تولید خارج شد. حجم آسیب‌های واردشده، عملیات بازسازی و بازگرداندن این واحد به چرخه تولید را به فرآیندی پیچیده و دشوار تبدیل کرده بود.

پنج ماه تلاش برای بازسازی بویلر ۸ مبین انرژی

با این حال، از نخستین روزهای پس از حادثه، فرآیند ارزیابی خسارت، برنامه‌ریزی و اجرای عملیات تعمیر و بازسازی در دستور کار قرار گرفت. کارکنان بخش‌های مختلف شرکت با تکیه بر دانش فنی، تجربه عملیاتی و ظرفیت‌های داخلی، عملیات گسترده‌ای را برای احیای واحدهای آسیب‌دیده آغاز کردند؛ مسیری که امروز با بازگشت بویلر ۸ مبین انرژی، یکی دیگر از نتایج مهم آن به ثمر نشسته است.

آینه جم- پیام تبریک دکتر جمشیدی مدیرعامل شرکت پتروشیمی نوری به مناسبت هفته وحدت

به گزارش آینه جم؛ در دنیای صنعت و بازار سرمایه، عیار واقعی مدیریت نه در فضاسازی‌های رسانه‌ای، بلکه در صورت‌های مالی و گزارش‌های ماهانه کدال سنجیده می‌شود. در روزهایی که گاهی حواشی تلاش می‌کنند بر متن غلبه کنند، پتروشیمی پردیس با ثبت فروش خیره‌کننده ۱۱ هزار و ۳۶۰ میلیارد تومانی در مردادماه ۱۴۰۵، نشان داد که پاسخ یک مدیریت ساختاریافته به چالش‌ها، تنها یک چیز است: «تولید حداکثری و رکوردشکنی در فروش».

نگاهی به عملکرد ماهانه شرکت پتروشیمی پردیس (شپدیس) در میانه تابستان ۱۴۰۵، حاوی پیام‌های روشنی برای سهامداران و ناظران اقتصادی است. بر اساس مستندات منتشر شده، این غول اوره‌ساز خاورمیانه در مردادماه موفق به ثبت فروش ۱۱,۳۶۰ میلیارد تومانی شده است. این رقم نه تنها نشان‌دهنده رشد شگفت‌انگیز ۱۰۱ درصدی نسبت به ماه قبل (تیر ۱۴۰۵) است، بلکه جهش ۴۲ درصدی را نسبت به مدت مشابه سال گذشته نشان می‌دهد.

ثبت این اعداد به معنای آن است که «شپدیس» موفق شده دومین رکورد تاریخی فروش خود را در مردادماه به ثبت برساند؛ دستاوردی که در سایه چالش‌های محیطی، محدودیت‌های مقطعی ظرفیت تولید و پیچیدگی‌های ناوگان حمل‌ونقل دریایی به دست آمده و ارزش آن را دوچندان می‌کند.

استراتژی سکاندار پردیس؛ تمرکز بر متن، عبور از حاشیه

تحقق درآمد تجمیعی ۸۳ هزار میلیارد تومانی در ۱۱ ماهه سال مالی منتهی به شهریور ۱۴۰۵ (با رشد ۵۶ درصدی نسبت به سال قبل)، اتفاقی نیست که یک‌شبه یا صرفاً بر مدار شانس رخ داده باشد. کارشناسان اقتصادی معتقدند این ثبات در سودآوری، خروجی مستقیم استراتژی‌های عبدالرحیم قنبریان در جایگاه مدیرعاملی این مجموعه است.

در ماه‌های اخیر، مدیریت ارشد پتروشیمی پردیس با تمرکز دقیق بر توسعه بازارهای صادراتی و مدیریت هوشمندانه دارایی‌ها، توانست سهم صادرات از کل درآمد شرکت را به بالای ۹۵ درصد (معادل بیش از ۱۰ هزار و ۷۰۰ میلیارد تومان در مردادماه) برساند. قنبریان با ایجاد یک حائل امن بین بدنه عملیاتی شرکت و حواشی بیرونی، اجازه نداد تمرکز مجموعه از هدف اصلی یعنی «ارزآوری و خلق ارزش برای سهامدار» منحرف شود.

فروش بیش از ۲۲۰هزار تن محصول تنها در یک ماه و مدیریت دقیق نرخ‌های فروش صادراتی، نشان می‌دهد که تیم مدیریتی پردیس، تسلط کاملی بر نبض بازارهای جهانی دارد و می‌داند چگونه از نوسانات ارزی به نفع ترازنامه شرکت بهره‌برداری کند.

سخن پایانی: ترازنامه‌هایی که دروغ نمی‌گویند

گاهی در فضای رسانه‌ای یا شبکه‌های اجتماعی، قضاوت‌ها بر اساس ادعاها شکل می‌گیرد، اما در نهایت این «زبان آمار» است که ماندگار می‌شود. 

عملکرد ۱۱ ماهه شپدیس به وضوح نشان می‌دهد که وقتی یک مدیر، کارنامه خود را با ثبت دومین رکورد تاریخی فروش ماهانه (۱۱.۳ همت) پر می‌کند، دیگر نیازی به دفاع شفاهی ندارد.

پتروشیمی پردیسِ امروز، تحت راهبری عبدالرحیم قنبریان، نمونه بارز شرکتی است که به جای هدر دادن انرژی در مسیرهای فرعی، تمام توان خود را روی ارتقای شاخص‌های بنیادین متمرکز کرده است؛ شرکتی که با یک P/E تحلیلی جذاب، مسیر روشنی را پیش روی سهامداران خود قرار داده و ثابت کرده است که در برابر موج‌سواری‌ها، این گزارش‌های عملکرد هستند که حرف آخر را می‌زنند.

آینه جم- در پی سال‌ها تضییع حقوق و مطالبات شرکت توسعه پلیمر پادجم در پرونده حقوقی این شرکت با شرکت جندی‌شاپور، پیمانکار پادجم، و پس از صدور دو رأی قطعی علیه پادجم به ارزش مجموعاً ۳۶ میلیون یورو، مدیریت پتروشیمی جم با تغییر رویکرد در راهبری دعاوی حقوقی و بهره‌گیری از ظرفیت تیم حقوقی متخصص، موفق به احقاق حقوق پادجم و اخذ اجراییه‌ای حدود ۴۵ میلیون یورویی، معادل بیش از ۱۰ هزار میلیارد تومان، شد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل پتروشیمی جم، این پرونده به اختلاف حقوقی میان شرکت توسعه پلیمر پادجم و شرکت جندی‌شاپور، به‌عنوان پیمانکار پادجم، بازمی‌گردد؛ اختلافی که طی سال‌های گذشته، با وجود پیگیری‌های انجام‌شده، در نهایت به صدور دو رأی قطعی علیه پادجم و تحمیل تعهداتی به ارزش مجموعاً ۳۶ میلیون یورو منجر شده بود.

با توجه به اهمیت این پرونده و آثار مالی قابل توجه آن، مدیریت پتروشیمی جم در دوره جدید، با توجه ویژه به دعاوی حقوقی شرکت‌های زیرمجموعه و با هدف صیانت از حقوق و منافع سهامداران، راهبری پرونده‌های مهم و چند میلیون یورویی را در دستور کار قرار داد.

در همین راستا، با بازنگری در نحوه پیگیری پرونده، بهره‌گیری از ظرفیت‌های تخصصی حقوقی، موضوع با جدیت و دقت بیشتری مورد بررسی قرار گرفت و حقوق و مطالبات شرکت توسعه پلیمر پادجم مجدداً پیگیری شد.

حاصل این پیگیری‌ها، احقاق حقوق پادجم و اخذ اجراییه‌ای حدود ۴۵ میلیون یورویی به ارزش بیش از ۱۰ هزار میلیارد تومان است؛ رقمی که از مجموع دو رأی قطعی پیشین علیه شرکت نیز فراتر رفته و بیانگر اهمیت و اثرگذاری این اقدام حقوقی است.

این موفقیت، حاصل رویکرد مدیریتی پتروشیمی جم در پذیرش مسئولیت نسبت به شرکت‌های زیرمجموعه، ورود مؤثر به پرونده‌های حقوقی مهم، استفاده از ظرفیت متخصصان و پیگیری مجدانه حقوق و منافع سهامداران است.

پتروشیمی جم صیانت از دارایی‌ها و حقوق شرکت‌های زیرمجموعه را بخشی جدایی‌ناپذیر از مسئولیت خود در قبال سهامداران می‌داند و پیگیری تخصصی و مستمر دعاوی حقوقی مهم را با هدف جلوگیری از تضییع حقوق شرکت و بازگرداندن مطالبات آن، با جدیت دنبال خواهد کرد.

آینه جم- علی قنواتی اصل*

در صنعت پتروشیمی، بعضی اتفاق‌ها شاید در ظاهر یک جلسه، یک نشست یا یک گردهمایی ساده باشند، اما اهمیت واقعی آنها را باید در اتفاقاتی جست‌وجو کرد که بعد از پایان جلسه رخ می‌دهد.

اولین گردهمایی صمیمی مدیران مجتمع و مدیران HSE پتروشیمی‌های منطقه پارس را می‌توان از همین زاویه دید؛ نه صرفاً یک برنامه تشریفاتی و اداری، بلکه تلاشی برای بازگرداندن یک سنت ارزشمند به صنعت پتروشیمی؛ سنتی که در آن مدیران HSE و مدیران عملیاتی، به دور از مکاتبات رسمی و گزارش‌های سازمانی، درباره تجربه‌های واقعی، چالش‌های مشترک، خطاها، بحران‌ها و راه‌های پیشگیری از حوادث با یکدیگر گفت‌وگو کنند.

این اتفاق، به‌ویژه در منطقه‌ای مانند منطقه ویژه افتصادی انرژی پارس که مجموعه‌ای از بزرگ‌ترین و حساس‌ترین مجتمع‌های پالایشگاهی و پتروشیمی کشور را در کنار یکدیگر جای داده است، اهمیت دوچندان دارد.

‌HSE؛ فراتر از‌ مرزهای سازمان

حادثه در صنعت نفت، یک پدیده کاملاً سازمانی نیست که بتوان آن را در مرزهای یک شرکت محصور کرد. آتش سوزی، انفجار، انتشار مواد خطرناک، اختلال در تأسیسات، قطع انرژی، آلودگی شدید محیط زیست، بحران‌های طبیعی یا هر وضعیت اضطراری دیگر، می‌تواند در مدت کوتاهی آثار خود را از یک واحد صنعتی به واحدهای مجاور منتقل کند.
به همین دلیل، HSE در صنعت صنعت بیش از آنکه یک واحد سازمانی باشد، یک شبکه مشترک از مسئولیت‌ها، تجربه‌ها و آمادگی‌ها است.

در چنین شرایطی، وقتی مدیران HSE شرکت‌های مختلف یک منطقه با یکدیگر گفت‌وگو می‌کنند، در واقع بخشی از دیوارهای سازمانی را کنار می‌زنند و به یک پرسش مشترک پاسخ می‌دهند:

اگر فردا حادثه‌ای جدی رخ دهد، آیا تجربه امروز ما می‌تواند جان انسان‌ها، تجهیزات و سرمایه‌های کشور را نجات دهد؟

پاسخ این پرسش، در بسیاری از مواقع نه در کتاب‌ها و دستورالعمل‌ها، بلکه در تجربه کسانی وجود دارد که خودشان یک بحران را مدیریت کرده‌اند.

تجربه‌هایی که نباید گم شوند

در سال‌های گذشته، در سطح شرکت ملی صنایع پتروشیمی، جلسات و نشست‌هایی میان مدیران و مسئولان HSE برگزار می‌شد. این نشست‌ها فرصتی بود برای طرح مسائل مشترک، انتقال تجربه و شکل‌گیری نگاه‌های هماهنگ‌تر در حوزه سلامت، ایمنی و محیط زیست.

اما به مرور، این جلسات کمرنگ شد و سپس با شیوع کرونا، بسیاری از ارتباطات حضوری و گردهمایی‌های تخصصی عملاً متوقف یا محدود شدند.

در نتیجه، بخشی از آن ارتباط چهره‌به‌چهره و سرمایه ارزشمند اجتماعی که میان مدیران صنعت شکل گرفته بود، کم‌رنگ شد.

در صنعت پتروشیمی اما تجربه، سرمایه‌ای نیست که بتوان آن را برای همیشه در یک فایل، گزارش یا دستورالعمل ذخیره کرد.

گاهی یک مدیر HSE در یک مجتمع، راهکاری برای مدیریت یک وضعیت اضطراری پیدا کرده که می‌تواند برای مجتمع دیگری حیاتی باشد. گاهی یک حادثه یا شبه‌حادثه، درسی به یک مجموعه داده که اگر به موقع منتقل شود، می‌تواند از تکرار همان اتفاق در جای دیگری جلوگیری کند.

اینجاست که اهمیت چنین گردهمایی‌هایی روشن می‌شود.

انتقال تجربه، یکی از ارزان‌ترین و در عین حال ارزشمندترین ابزارهای پیشگیری از حادثه در جهان است.

جنگ؛ آزمونی واقعی برای HSE پتروشیمی

در دوره جنگ و آسیب‌هایی که به برخی مجتمع‌های پتروشیمی وارد شد، صنعت پتروشیمی کشور با یکی از دشوارترین آزمون‌های خود مواجه شد و این محکی بود برای مشخص شدن میزان تاب آوری سیستم های مدیریت شرایط اضطراری در این صنعت بزرگ.

در چنین شرایطی دیگر نمی‌توان از HSE صرفاً با ادبیات دستورالعمل، چک‌لیست و ممیزی سخن گفت.
بحران واقعی، زمانی است که مدیران باید در کوتاه‌ترین زمان ممکن تصمیم بگیرند، نیروها را مدیریت کنند، شرایط اضطراری را کنترل کنند، از گسترش حادثه جلوگیری کنند و در عین حال استمرار فعالیت و حفاظت از سرمایه‌های انسانی و فیزیکی را در نظر داشته باشند.

تجربه‌ای که مجتمع‌های پتروشیمی در این دوره به دست آوردند، یک دانش میدانی ارزشمند است.

این تجربه نباید با پایان بحران پایان یابد.
باید ثبت شود، تحلیل شود، میان شرکت‌ها به اشتراک گذاشته شود و در طراحی سناریوهای آینده مورد استفاده قرار گیرد.
از این منظر، گردهمایی مدیران مجتمع و مدیران HSE منطقه پارس می‌تواند دقیقاً همان بستری باشد که صنعت به آن نیاز دارد؛ بستری برای اینکه تجربه‌های بحران، به دانش سازمانی تبدیل شوند.

چرا حرکت پتروشیمی پارس قابل توجه است؟

در این میان، باید از رویکرد مدیریتی شرکت پتروشیمی پارس و نگاه این مجموعه به برگزاری چنین نشستی به شکل ویژه یاد کرد.

اهمیت این اقدام صرفاً در «برگزاری یک گردهمایی» نیست؛ ارزش اصلی آن در تشخیص یک نیاز واقعی در صنعت است.

مدیریتی که به جای نگاه کردن به HSE به عنوان یک موضوع صرفاً داخلی، آن را در چارچوب منطقه‌ای و بین‌شرکتی می‌بیند، در حقیقت یک گام به سمت بلوغ بیشتر مدیریت HSE برداشته است.
شاه بیت کلام آقای مهندس سعید گنجی مدیر محترم مجتمع پتروشیمی پارس همین برداشتن مرزها و خارج شدن از رویکرد جزیره ای در حوزه HSE بود. تاثیر رویکرد و‌ نگاه نوین مدیر عامل و تعهد آقای دکتر عبدالکریم پهلوانی و روحی که در کالبد HSE دمیده بود را می شد حس کرد.
به عنوان یک مدیر HSE کهنه کار معتقدم در برابر این رویکرد آینده نگر پتروشیمی معظم پارس، باید کلاه را از سر برداشت و سر تعظیم فرود آورد. این نقطه عطفی در تاریخ HSE منطقه پارس خواهد بود.

پتروشیمی پارس با ایجاد چنین فضایی نشان داده است که می‌توان میان شرکت‌های مختلف یک منطقه صنعتی، گفت‌وگویی شکل داد که محور آن نه رقابت، بلکه هم‌افزایی برای حفاظت از انسان، محیط زیست و سرمایه‌های صنعتی کشور باشد.

این رویکرد، به‌خصوص در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس، ارزشمند است؛ زیرا مجموعه ای عظیم از مجتمع های بزرگ صنعتی در یک پهنه جغرافیایی فعالیت می‌کنند، سطح ایمنی هر شرکت تا حدی به آمادگی شرکت‌های اطراف آن نیز وابسته است و HSE زبان مشترک همه آنها.

بنابراین، ابتکار پتروشیمی پارس را می‌توان بیش از یک اقدام سازمانی، نشانه‌ای از یک نگاه مدیریتی دانست؛ نگاهی که می‌خواهد از تجربه‌های پراکنده، یک سرمایه مشترک برای صنعت بسازد.

ضرورت ایجاد یک «شبکه یادگیری»

ارزش واقعی این گردهمایی زمانی مشخص خواهد شد که این حرکت ادامه پیدا کند.
اگر قرار باشد این نشست فقط یک رویداد تقویمی باشد، بخش مهمی از ظرفیت آن از دست خواهد رفت.
اما اگر این گردهمایی به یک شبکه مستمر یادگیری میان مدیران مجتمع‌ها و مدیران HSE تبدیل شود، می‌تواند آثار بسیار بزرگ‌تری داشته باشد.
تصور کنید هر مجتمع، تجربه چند ساله خود را درباره مدیریت بحران، آتش‌نشانی، واکنش در شرایط اضطراری، مدیریت پیمانکاران، فرهنگ ایمنی، آموزش کارکنان، حوادث و شبه‌حوادث و حتی خطاهای مدیریتی در اختیار دیگران قرار دهد.
آن‌وقت یک اتفاق مهم رخ می‌دهد:
هر شرکت دیگر مجبور نیست تمام تجربه‌ها را با هزینه خودش و از مسیر آزمون و خطا به دست آورد.
صنعت می‌تواند از تجربه یکدیگر یاد بگیرد.
و این دقیقاً همان چیزی است که در بسیاری از صنایع پیشرفته جهان تحت عناوینی مانند درس‌آموخته‌ها، اشتراک تجربه و سازمان یادگیرنده دنبال می‌شود.

‌HSE نباید فقط بعد از حادثه دیده شود

یکی از چالش‌های تاریخی مدیریت HSE این است که گاهی اهمیت آن پس از وقوع حادثه بیشتر دیده می‌شود.
در حالی که فلسفه اصلی HSE، پیشگیری است.
مدیریت بالغ HSE مدیریتی نیست که فقط پس از حادثه واکنش مناسبی نشان دهد؛ بلکه مدیریتی است که بتواند قبل از وقوع حادثه، نشانه‌ها را ببیند، خطرات را بشناسد و از تجربه دیگران استفاده کند.
گردهمایی‌هایی از این جنس می‌توانند به تغییر همین نگاه کمک کنند.
وقتی مدیران درباره حوادث، شبه‌حوادث و حتی اشتباهات یکدیگر صادقانه صحبت می‌کنند، در واقع یک فرهنگ مهم را تقویت می‌کنند: فرهنگ یادگیری به جای فرهنگ پنهان‌کاری.
این شاید یکی از مهم‌ترین دستاوردهای چنین نشست‌هایی باشد.

حالا منطقه پارس می‌تواند یک الگوی HSE داشته باشد. «شرکت پتروشیمی پارس»

اگر این ارتباط میان مدیران مجتمع‌ها با رویکرد پتروشیمی پارس استمرار پیدا کند، می‌توان در آینده به شکل‌گیری بانک مشترک درس‌آموخته‌ها، تمرین‌های مشترک شرایط اضطراری، برنامه‌های آموزشی بین‌شرکتی، مانورهای مشترک، تبادل تجربیات تخصصی و حتی تدوین استانداردها و رویه‌های هماهنگ منطقه‌ای فکر کرد.

این مسیر می‌تواند یک پیام روشن نیز برای نسل جدید مدیران HSE داشته باشد:

هیچ شرکتی به تنهایی همه پاسخ‌ها را ندارد. صنعت زمانی ایمن‌تر می‌شود که تجربه‌های خوب از پشت دیوارهای سازمانی خارج شوند و در اختیار دیگران قرار گیرند.

شروع دوباره یک رویداد بزرگ

شاید مهم‌ترین ویژگی این گردهمایی، «اولین بودن» آن نباشد؛ بلکه شروع دوباره یک مسیر قدیمی اما ضروری باشد.
کرونا بسیاری از ارتباطات حرفه‌ای را از بین برد یا کم‌رنگ کرد. شرکت ملی صنایع پتروشیمی در لاک حاکمیتی صرف فرو رفت. و تغییرات مدیریتی، فشارهای اقتصادی و مسائل متعدد صنعت نیز باعث شد بخشی از ظرفیت گفت‌وگوی جمعی میان مدیران HSE کمتر مورد استفاده قرار گیرد.
اکنون شاید زمان آن رسیده باشد که این ارتباط‌ها دوباره شکل بگیرند.
تجربه جنگ و مدیریت شرایط اضطراری در مجتمع‌های پتروشیمی نیز اهمیت این موضوع را بیش از گذشته نشان داده است.

از این منظر، گردهمایی صمیمی مدیران مجتمع و مدیران HSE پتروشیمی‌های منطقه پارس را می‌توان یک نقطه شروع امیدوارکننده دانست؛ نقطه‌ای که اگر با حمایت مدیران ارشد صنعت و استمرار در برگزاری نشست‌ها همراه شود، می‌تواند به یک حرکت مؤثر و ماندگار تبدیل شود و امیدوارم این حرکت تبدیل به یک حرکت منطقه ای مشترک بین شرکت های پتروشیمی، شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی و شرکت نفت و‌گاز پارس با محوریت سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس به عنوان نماینده بخش حاکمیتی شود.

پتروشیمی پارس در این میان، با فراهم کردن چنین فضایی، قدمی مثبت در جهت تقویت ارتباط میان مدیران و بازگرداندن گفت‌وگوی حرفه‌ای به حوزه HSE برداشته است.

اما ادامه این راه، نیازمند آن است که این نشست از «رویداد» به «فرهنگ» تبدیل شود.

فرهنگی که در آن مدیران، تجربه‌های خود را سرمایه شخصی نمی‌دانند؛ بلکه آن را سرمایه‌ای برای کل صنعت می‌بینند.

در نهایت، شاید بهترین تعریف برای این گردهمایی یک جمله باشد:

گاهی برای جلوگیری از حادثه بعدی، لازم نیست فناوری جدیدی اختراع کنیم؛ کافی است تجربه‌ای را که یک نفر پیش از ما به دست آورده، درست بشنویم.

اگر این گردهمایی بتواند همین گفت‌وگو را دوباره در صنعت پتروشیمی زنده کند، می‌توان امیدوار بود که یک جلسه ساده، آغاز یک مسیر بزرگ‌تر برای یادگیری، هم‌افزایی و ایمنی بیشتر در منطقه پارس باشد.

* دکترای محیط زیست، دانش آموخته مدیریت کسب و‌ کار و پژوهشگر حوزه صنعت نفت

آینه جم-پتروشیمی جم با تداوم روند صعودی عملکرد مالی خود، توانست در پنج‌ماهه ابتدایی سال ۱۴۰۵ درآمدی نزدیک به ۲۴ هزار میلیارد تومان از محل فروش محصولات خود ثبت کند؛ رقمی که نشان‌دهنده بهبود شرایط فروش و استمرار مسیر رشد درآمدی این شرکت بزرگ پتروشیمی است.

به گزارش آینه جم، بر اساس تازه‌ترین گزارش عملکرد منتشرشده از سوی پتروشیمی جم، مجموع فروش این شرکت در دوره پنج‌ماهه منتهی به مردادماه ۱۴۰۵ به حدود ۲۴ هزار میلیارد تومان رسید. این میزان فروش، جایگاه جم را به‌عنوان یکی از مجموعه‌های اثرگذار صنعت پتروشیمی کشور در حوزه تولید و درآمدزایی بیش از پیش تثبیت می‌کند.

افزایش درآمد پتروشیمی جم با بهبود فروش ماهانه

بررسی عملکرد ماه‌های اخیر پتروشیمی جم نشان می‌دهد روند درآمدزایی این شرکت در مسیر افزایشی قرار گرفته است. رشد فروش ماهانه، در کنار حضور قدرتمند در بازارهای داخلی و صادراتی، نقش مهمی در افزایش درآمد تجمیعی شرکت طی پنج ماه نخست سال داشته است.

پتروشیمی جم با بهره‌مندی از ظرفیت‌های تولیدی گسترده و سبد متنوع محصولات پتروشیمی، از جمله تولیدکنندگان مهم محصولات پایه و پلیمری کشور محسوب می‌شود. میزان تولید، نرخ فروش محصولات، شرایط بازار جهانی و وضعیت صادرات از مهم‌ترین عوامل تأثیرگذار بر عملکرد مالی این شرکت به شمار می‌روند.

چشم‌انداز مثبت عملکرد مالی جم در ادامه سال

ثبت فروش ۲۴ هزار میلیارد تومانی در پنج ماه نخست سال ۱۴۰۵، بیانگر تداوم روند بهبود عملکرد پتروشیمی جم است. استمرار این روند می‌تواند زمینه افزایش درآمدهای عملیاتی و تقویت شاخص‌های مالی شرکت را در ماه‌های آینده فراهم کند.

عملکرد مثبت جم در بخش فروش، در شرایطی رقم خورده است که شرکت‌های پتروشیمی همچنان تحت تأثیر عواملی همچون تغییرات قیمت محصولات، نوسانات بازارهای صادراتی و شرایط تأمین خوراک قرار دارند.

پتروشیمی جم با ادامه این مسیر، می‌تواند یکی از شرکت‌های مورد توجه بازار سرمایه و فعالان صنعت پتروشیمی در سال جاری باشد.

آینه جم: سیدعلی مدنی‌زاده، وزیر امور اقتصادی و دارایی، در نخستین برنامه سفر خود به عسلویه، با حضور در شرکت مبین انرژی خلیج فارس، ضمن بازدید از بخش‌های مختلف این مجموعه، در جریان آخرین وضعیت بازسازی، اقدامات انجام‌شده و برنامه‌های این شرکت برای بازگشت کامل ظرفیت‌های عملیاتی قرار گرفت.

به گزارش آینه  جم به نقل از روابط عمومی مبین انرژی خلیج فارس؛  وزیر امور اقتصادی و دارایی در بدو ورود به شرکت مبین انرژی خلیج فارس مورد استقبال دکتر محمد هاشم نجفی اردکانی، مدیر عامل شرکت و جمعی از
مدیران و مسئولان این شرکت قرار گرفت.

در این بازدید شیخ موسی احمدی، رئیس کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی و ارسلان زارع استاندار بوشهر نیز مدنی زاده را همراهی کردند.

در ادامه گزارشی از آخرین وضعیت فعالیت های شرکت روند بازسازی بخش های آسیب دیده اقدامات انجام شده و برنامه های پیش رو برای بازگشت کامل و پایدار ظرفیت های عملیاتی مبین انرژی خلیج فارس ارائه شد.

دکتر محمد هاشم نجفی اردکانی مدیر عامل شرکت مبین انرژی خلیج فارس در این بازدید ضمن تشریح روند بازسازی گزارشی از اقدامات فنی و اجرایی انجام شده وضعیت بخش های مختلف مجموعه و برنامه ریزی های
صورت گرفته برای تسریع در بازگشت ظرفیت ها به مدار ارائه کرد.

مدنی زاده نیز با حضور در بخش های مختلف شرکت از نزدیک در جریان روند اجرای عملیات بازسازی و اقدامات
انجام شده برای حفظ پایداری خدمات رسانی به مجتمع های پتروشیمی منطقه قرار گرفت.

آینه جم- پتروشیمی جم در ادامه روند بهبود عملکرد درآمدی خود، طی پنج‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ موفق به ثبت حدود ۲۴ هزار میلیارد تومان فروش شد؛ رقمی که از استمرار مسیر درآمدزایی این شرکت و تقویت عملکرد آن در ماه‌های اخیر حکایت دارد.

آینه جم-امام جمعه عسلویه با حضور در شرکت دماوند انرژی، با مهندس پیمان اصفهانی مدیرعامل این شرکت دیدار و درباره آخرین وضعیت فعالیت‌ها، روند بازسازی و نقش صنعت در توسعه منطقه گفت‌وگو کرد.

 به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه، حجت‌الاسلام والمسلمین محمد محمدی، امام جمعه عسلویه، در این دیدار با اشاره به آسیب‌های واردشده به تأسیسات دماوند انرژی در جریان جنگ تحمیلی اخیر، اظهار کرد: دماوند انرژی با وجود آسیب‌های واردشده روی پای خود ایستاد و با توان و انگیزه مسیر فعالیت و پیشرفت را ادامه داد.

وی افزود: در مدت اخیر شاهد توانمندی، ایستادگی و پیشرفت پروژه‌های شرکت دماوند انرژی بوده‌ام و این روند برای من قابل تحسین و موجب خرسندی است. مدیریت مهندس اصفهانی در پیشبرد امور و هدایت مجموعه در این شرایط شایسته تقدیر است.

امام جمعه عسلویه همچنین با تأکید بر ضرورت بهره‌گیری از ظرفیت چهره‌های توانمند استان و نخبگان بومی در صنعت، گفت: استفاده از ظرفیت نیروهای متخصص و توانمند استان در دماوند انرژی، اقدامی ارزشمند است و از نگاه و رویکرد مهندس اصفهانی در این زمینه تشکر می‌کنم و این رویکرد می‌تواند به‌عنوان الگویی برای سایر مدیران صنعت مورد توجه قرار گیرد.

در ادامه این دیدار مدیرعامل شرکت دماوند انرژی با قدردانی از حضور و حمایت‌های امام جمعه عسلویه، اظهار کرد: نگاه دقیق و اشراف حجت‌الاسلام والمسلمین محمدی به موضوع صنعت و مسائل منطقه، قابل تقدیر است و پیگیری‌های وی برای رفع مشکلات منطقه و حوزه صنعت، ارزشمند و قابل احترام است.

مهندس پیمان اصفهانی با اشاره به رویکرد شرکت دماوند انرژی در بهره‌گیری از ظرفیت نیروهای متخصص بومی افزود: تمام تلاش خود را به کار گرفته‌ام تا از ظرفیت نیروهای متخصص و توانمند بومی در دماوند انرژی استفاده شود و معتقدم صنعت نیز باید به این قشر از نیروهای توانمند بها داده و زمینه نقش‌آفرینی بیشتر آنان را فراهم کند.

وی با اشاره به شرایط این شرکت پس از آسیب‌های واردشده در جنگ تحمیلی اخیر گفت: علی‌رغم آسیب‌هایی که به مجموعه وارد شد، با تمام توان ایستادیم و بازسازی را از روزهای آغازین شروع کردیم. تلاش ما این بود که در کوتاه‌ترین زمان ممکن زیرساخت‌ها را احیا کرده و روند تولید و فعالیت در منطقه را به شرایط پیش از حادثه بازگردانیم.

در پایان این دیدار بر ضرورت تداوم تعامل و همکاری میان صنعت و مسئولان منطقه و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های بومی و تخصصی استان برای پیشبرد اهداف توسعه‌ای منطقه تأکید شد.

آینه جم-عملکرد شرکت پلیمر آریاساسول در مرداد ماه نشان می‌دهد روند تولید و فروش با عبور از شرایط نامساعد ماه‌های ابتدایی سال، بهبود یافته است. 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول، بررسی گزارشات مالی شرکت حاکی از آن است که هم‌زمان با کاهش تدریجی آثار شرایط جنگی و بازگشت ثبات نسبی به فعالیت‌های تولیدی و تجاری، شاخص‌های اصلی عملکرد در مردادماه نسبت به ماه قبل به شکل محسوسی افزایش یافته‌اند. 

بر اساس گزارش منتشر شده در سامانه کدال، تولید شرکت در مردادماه به بیش از ۶۸ هزار تن رسیده که نسبت به تولید تیرماه رشد ۳۶ درصدی را تجربه کرده است. 

این رشد در شرایطی محقق شده که عملکرد تولیدی شرکت در سه ماه ابتدایی سال تحت تأثیر شرایط جنگی و محدودیت‌های ناشی از آن با وضعیت مطلوبی همراه نبود. 

بنابراین، افزایش تولید مردادماه را می‌توان نشانه‌ای از بهبود تدریجی ظرفیت عملیاتی و بازگشت فعالیت‌های تولیدی شرکت به سطوح بالاتر ارزیابی کرد. 

در بخش فروش نیز روندی مشابه مشاهده می‌شود؛ حجم فروش شرکت در مردادماه با ثبت حدود ۵۵ هزار تن، نسبت به تیرماه ۵۵ درصد رشد داشته است؛ همچنین به صورت تجمعی میزان تولید و فروش شرکت تا پایان مردادماه ۱۴۰۵ به ترتیب ۱۷۲و ۱۳۱ هزار تن گزارش شده است.