آینه جم: مجمع عمومی عادی سالیانه پتروشیمی زاگرس در حالی برگزار شد که این شرکت با وجود محدودیت‌های گازی، شرایط جنگی و افزایش بهای خوراک، ضمن تصویب سود نقدی ۵۷۵۰ ریالی به ازای هر سهم، از تداوم برنامه‌های توسعه‌ای و راهبردهای خود برای تأمین پایدار خوراک، افزایش تولید و تحقق سودآوری پایدار خبر داد.

به گزارش آینه جم؛ دکتر متین دیداری، مدیرعامل پتروشیمی زاگرس، در این مجمع با ارائه گزارشی از عملکرد یک‌ساله شرکت، به تشریح وضعیت تولید، فروش، چالش‌های عملیاتی و برنامه‌های توسعه‌ای این مجموعه پرداخت. وی با اشاره به فرآیند تولید متانول در این مجتمع گفت: گاز طبیعی به‌عنوان خوراک اصلی به همراه اکسیژن در واحدهای ریفرمینگ و سنتز فرآوری شده و محصول نهایی پس از ذخیره‌سازی، راهی بازارهای جهانی می‌شود.

مدیرعامل پتروشیمی زاگرس در ادامه با اشاره به جایگاه ایران در تولید متانول خاورمیانه گفت: حدود ۶۱ درصد از متانول تولیدی خاورمیانه در ایران تولید می‌شود و پتروشیمی زاگرس به‌تنهایی ۱۳ درصد از این سهم را در اختیار دارد.

وی افزود: ظرفیت اسمی تولیدکنندگان متانول ایران اکنون به ۱۹.۴ میلیون تن در سال رسیده، اما به دلیل محدودیت‌های گازی، بخش قابل‌توجهی از این ظرفیت بالفعل نشده و در سال گذشته، تولید واقعی کشور تنها حدود ۱۱ میلیون تن بوده است.

دیداری با اشاره به آثار مستقیم محدودیت‌های زیرساختی و شرایط خاص کشور بر عملکرد تولید شرکت گفت: جنگ تحمیلی در سال گذشته حدود ۱.۳ میلیون تن از ظرفیت تولید شرکت را کاهش داد و اگر این موانع وجود نداشت، تولید شرکت می‌توانست به بیش از ۳.۳ میلیون تن، معادل ظرفیت اسمی، برسد.

به گفته وی، از این افت تولید، حدود ۷۴۸ هزار تن ناشی از قطعی گاز، ۲۴۰ هزار تن ناشی از قطعی اکسیژن و ۳۰۹ هزار تن نیز متأثر از شرایط اضطراری ناشی از جنگ بوده است. مدیرعامل زاگرس در عین حال تاکید کرد که این شرکت با مدیریت مصرف و مشارکت در طرح کاهش ۱۰ درصدی مصرف گاز، توانست در دوره‌ای که سایر واحدهای متانولی متوقف بودند، حدود ۱۵۰ هزار تن تولید و نزدیک به ۴۰ میلیون دلار درآمد کسب کند.

وی همچنین از دستاوردهای شرکت در بهینه‌سازی مصرف گاز خبر داد و گفت: با اصلاحات فرآیندی انجام‌شده طی سال‌های ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۴، مصرف نرمال گاز به ازای هر تن متانول از ۹۲۴ به ۸۵۱ نرمال مترمکعب کاهش یافته که معادل صرفه‌جویی حدود ۲۳۰ میلیون مترمکعب گاز است؛ اقدامی که نقش مهمی در افزایش بهره‌وری و کاهش فشار هزینه‌ای شرکت داشته است.

دیداری در بخش دیگری از سخنان خود به عملکرد مالی شرکت اشاره کرد و گفت: با وجود شرایط جنگی و محدودیت‌های تأمین گاز، مقدار فروش شرکت در سال ۱۴۰۴ نسبت به سال قبل ۳۰ درصد افزایش یافت و به ۲.۲ میلیون تن رسید. همچنین درآمد شرکت از ۲۳ همت در سال ۱۴۰۳ با رشد ۸۹ درصدی به ۴۵ همت در سال ۱۴۰۴ افزایش یافت؛ موضوعی که نشان‌دهنده توان عملیاتی و ظرفیت بالای زاگرس در مدیریت بازار و فروش صادراتی است.

مدیرعامل پتروشیمی زاگرس در عین حال یکی از مهم‌ترین چالش‌های صنعت متانول را رشد هزینه‌های خوراک و سوخت عنوان کرد و گفت: سهم بهای گاز خوراک و سوخت در بهای تمام‌شده تولید متانول به ۸۶ درصد رسیده است. به گفته وی، بهای گاز شرکت از حدود ۱۰ همت در سال ۱۴۰۳ به ۲۰ همت در سال ۱۴۰۴ افزایش یافته و نرخ خوراک گاز نیز در همین دوره حدود ۶۳ درصد رشد کرده است.

وی با تشریح صورت سود و زیان شرکت افزود: پتروشیمی زاگرس در سال ۱۴۰۴ با ثبت ۴۵ همت درآمد، سود ناخالص ۲.۹ همتی و سود خالص حدود ۱.۶ همتی را محقق کرده است. دیداری همچنین با اشاره به افزایش هزینه‌های فروش، اداری و عمومی تحت تأثیر رشد نرخ ارز و هزینه حمل، خواستار بازنگری در فرمول نرخ خوراک گاز صنعت متانول شد. او در عین حال تاکید کرد که هزینه حمل متانول شرکت همچنان پایین‌تر از میانگین کشور بوده و از مزیت رقابتی زاگرس در این بخش حکایت دارد.

مدیرعامل پتروشیمی زاگرس در ادامه به برنامه‌های راهبردی این شرکت برای تحقق سودآوری پایدار اشاره کرد و گفت: ورود به حوزه بالادستی و تأمین پایدار خوراک، استقلال در تأمین سرویس‌های جانبی و برق، ساماندهی لجستیک و ورود به زنجیره پایین‌دست از مهم‌ترین محورهای راهبردی شرکت است.

وی با اشاره به تفاهم‌نامه تأمین گاز از سکوی سلمان اظهار کرد: قرارداد تأمین خوراک با شرکت ملی نفت و شرکت فلات قاره نهایی شده و بسته قراردادی برای تنفیذ در دفتر وزیر نفت قرار دارد. به گفته وی، پس از ابلاغ قرارداد، در فاز نخست سه تا چهار میلیون نرمال مترمکعب و در فاز دوم تا پنج میلیون نرمال مترمکعب گاز پایدار برای شرکت تأمین خواهد شد که می‌تواند تا ۶۰ درصد نیاز خوراک زاگرس را پوشش دهد.

دیداری همچنین از پیشرفت پروژه واحد جداسازی هوا (ASU) برای استقلال در تأمین اکسیژن خبر داد و گفت: تجهیزات این پروژه ساخته شده و بخشی از آن نیز به سایت منتقل شده است. وی همچنین افزود مجوز احداث نیروگاه ۲۰۰ مگاواتی برق شرکت پیش از جنگ صادر شده و روند تأمین آن در دست پیگیری است.

وی از رفع کامل تعهدات ارزی شرکت، رأی مثبت دیوان عدالت اداری در پرونده مالیاتی و کاهش مطالبات سازمان تأمین اجتماعی از ۱۷۹ میلیارد تومان به ۳۹ میلیارد تومان به‌عنوان دیگر دستاوردهای مهم شرکت نام برد. همچنین پروژه ساختمان مرکزی مجتمع نیز با پیشرفت ۹۸ درصدی در آستانه بهره‌برداری قرار دارد.

بر اساس این گزارش، پتروشیمی زاگرس اکنون ۶ هزار و ۸۹۸ نفر نیروی انسانی دارد که ۵۶ درصد آنها در واحدهای عملیاتی و تولید، ۱۱ درصد در حوزه انرژی و تشکیلات، ۹ درصد در توزیع و فروش و ۲۴ درصد در خدمات و پشتیبانی مشغول به کار هستند. این شرکت همچنین موفق شده بیش از ۲۵ میلیون و ۹۹۷ هزار نفر-ساعت کار بدون حادثه و هزار و ۷۳۳ روز متوالی بدون حادثه را به ثبت برساند.

پتروشیمی زاگرس در سال ۱۴۰۴ عنوان برتر دومین دوره ارزیابی حاکمیت شرکتی ناشران فرابورس ایران و مقام قهرمانی ششمین دوره المپیاد عملیاتی-تخصصی آتش‌نشانان وزارت نفت را نیز کسب کرده است.

در مجموع، گزارش ارائه‌شده در مجمع عمومی سالیانه پتروشیمی زاگرس نشان داد این شرکت در یکی از دشوارترین دوره‌های فعالیت خود، با وجود فشار ناشی از محدودیت‌های گازی، افزایش هزینه خوراک و تبعات شرایط جنگی، توانسته هم سود سهامداران را تثبیت کند و هم مسیر توسعه، افزایش بهره‌وری و تقویت زیرساخت‌های راهبردی خود را با جدیت ادامه دهد.

آینه جم- تقدیر ریاست محترم جمهور جناب آقای دکتر پزشکیان از عملکرد درخشان شرکت پتروشیمی نوری در بزرگترین ارزیابی وزارت صنعت ،معدن و تجارت؛غول آروماتیکی ایران «واحد نمونه صنعتی و معدنی سال ۱۴۰۴» کشور شد.

به گزارش آینه جم؛ دکتر مسعود پزشکیان، رئیس‌جمهور، با حضور وزیر صنعت، معدن و تجارت، لوح و تندیس «واحد نمونه صنعتی و معدنی سال ۱۴۰۴» را به دکتر جمشیدی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی نوری، اهدا کرد؛ افتخاری که پس از عبور موفق این شرکت از فرآیند ارزیابی تخصصی و چندمرحله‌ای وزارت صمت و رقابت با ۲۳۵۹ بنگاه صنعتی و معدنی کشور به دست آمد.

در سالی که به شعار امنیت ملی، وحدت ملی در سایه اقتصاد مقاومتی مزین شده است، پتروشیمی نوری در این ارزیابی ملی، با کسب بالاترین امتیاز، عنوان «واحد نمونه صنعتی و معدنی سال ۱۴۰۴» را از آن خود کرد و به عنوان شاگرد اول صنایع شیمیایی، پتروشیمی، پلیمری و پالایشگاهی کشور شناخته شد؛ موفقیتی که جایگاه این شرکت را به عنوان یکی از پیشروترین بنگاه‌های صنعتی ایران بیش از پیش تثبیت کرد.

این موفقیت، حاصل عملکرد ممتاز پتروشیمی نوری در شاخص‌های تخصصی مورد ارزیابی وزارت صنعت، معدن و تجارت از جمله نوآوری و توسعه فناوری، تحقیق و توسعه، توسعه محصولات جدید، بهره‌وری، کیفیت و استانداردها، صادرات و توسعه بازار، سرمایه‌گذاری و توسعه صنعتی، تولید، اشتغال، مدیریت انرژی، حفاظت از محیط‌زیست، مسئولیت اجتماعی و انضباط مالی و قانونی است؛ شاخص‌هایی که توسط ارزیابان خبره وزارت صمت با دقت و سختگیری مورد بررسی قرار گرفت.

پتروشیمی نوری در سال ۱۴۰۴ با اجرای پروژه‌های متعدد بومی‌سازی، توسعه فناوری، حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان، ارتقای دانش فنی، تولید بار اول تجهیزات راهبردی و توسعه محصولات و فرآیندهای نوآورانه، جایگاه خود را به عنوان یکی از شرکت‌های پیشتاز صنعت پتروشیمی کشور در حوزه فناوری تثبیت کرد و توانست بخش قابل توجهی از امتیازات این ارزیابی ملی را به خود اختصاص دهد.

این موفقیت در حالی رقم خورد که سال ۱۴۰۴ یکی از دشوارترین سال‌های فعالیت صنعت پتروشیمی کشور بود. پتروشیمی نوری علاوه بر اجرای موفق تعمیرات اساسی (اورهال)، با محدودیت‌های تأمین خوراک و تبعات ناشی از دو مقطع جنگ تحمیلی نیز مواجه بود؛ اما با اتکا به دانش فنی، مدیریت کارآمد، برنامه‌ریزی هدفمند و تلاش شبانه‌روزی کارکنان، نه تنها هیچ‌یک از اهداف راهبردی خود را متوقف نکرد، بلکه موفق شد رکوردهای تاریخی جدیدی در تولید، فروش و صادرات به ثبت برساند و برای نخستین بار از مرز ۵ میلیون تن تولید سالانه عبور کند.

انتخاب پتروشیمی نوری به عنوان واحد نمونه صنعتی و معدنی سال ۱۴۰۴، تأییدی بر موفقیت راهبردی این شرکت در تلفیق نوآوری، بهره‌وری، توسعه فناوری، تولید پایدار و خلق ارزش برای ذی‌نفعان است؛ موفقیتی که بار دیگر نام بزرگ‌ترین مجتمع آروماتیکی کشور را در صدر صنعت ایران قرار داد.

آینه جم-در جلسه ای که با حضور مدیرعامل سازمان منطقه ویژه پارس، فرماندار عسلویه، رییس بهداشت و درمان صنعت نفت استان بوشهر و چند تن دیگر از مسئولین در بیمارستان نبی اکرم(ص) عسلویه برگزار شد، شورای راهبردی پتروشیمی های پارس تحهیز بخش دیالیز این بیمارستان را برعهده گرفت.

به گزارش آینه جم به نقل از پایگاه اطلاع رسانی منطقه ویژه پارس، با مشارکت شورای راهبردی شرکت های پتروشیمی منطقه پارس بخش دیالیز بیمارستان نبی اکرم(ص) که به عنوان یکی از مطالبات به حق مردم مطرح است، تجهیز و به زودی راه اندازی می شود.

این بخش که از محل اعتبارات مسئولیت های اجتماعی شرکت های پتروشیمی منطقه پارس احداث شده بود اکنون و با افزودن تجهیزات، در مرحله راه اندازی قرار خواهد گرفت.

در جلسه امروز یکشنبه، 28 تیرماه 1405 که با حضور مدیرعامل سازمان منطقه ویژه پارس در بیمارستان نبی اکرم(ص) برگزار شد، مقرر گردید هر چه سریع تر دستگاه های دیالیز و سایر تجهیزات این بخش خریداری شود تا به زودی شاهد افتتاح آن باشیم.

با تجهیز و راه اندازی بخش دیالیز بیمارستان نبی اکرم(ص) یکی از اصلی ترین مطالبات و دغدغه های مردم در حوزه بهداشت و درمان محقق خواهد شد.

آینه جم-مدیرعامل سازمان منطقه ویژه پارس از روند مطلوب بازسازی تأسیسات آسیب‌دیده از جنگ رمضان و بازگشت تدریجی ظرفیت تولید در پارس جنوبی خبر داد.

به گزارش آینه جم به نقل از پایگاه اطاع رسانی منطقه ویژه پارس، سخاوت اسدی در جلسه ستاد مدیریت بحران استان بوشهر که با حضور جعفر قائم پناه، سرپرست نهاد ریاست جمهوری و معاون اجرایی رئیس‌جمهور درسازمان منطقه ویژه پارس برگزار شد با اشاره به اقدامات گسترده انجام‌شده پس از حمله وحشیانه ی دشمنان آمریکایی صهیونی به تاسیسات پالایشگاه ها و صنعت پتروشیمی مستقر در منطقه اظهار داشت: با تلاش شبانه‌روزی کارکنان و هماهنگی میان مجموعه‌های عملیاتی، آواربرداری تمامی پالایشگاه‌های آسیب‌دیده از جنگ به پایان رسیده و عملیات بازسازی با سرعت در حال انجام است.

وی افزود: بر اساس برنامه‌ریزی انجام‌شده، تاکنون بخشی از ظرفیت تولید گاز به مدار بازگشته و تا آبان‌ماه سال جاری ۸۶ میلیون مترمکعب و تا پایان آذرماه نیز بیش از ۱۰۶ میلیون مترمکعب به ظرفیت تولید گاز کشور افزوده خواهد شد که بخش قابل توجهی از ظرفیت از دست‌رفته را جبران می‌کند.

مدیرعامل سازمان منطقه ویژه پارس با تأکید بر اینکه روند بازسازی مطابق برنامه در حال انجام است، گفت: پالایشگاه‌های آسیب‌دیده به‌تدریج وارد مدار تولید خواهند شد و تا پایان آذرماه حدود ۶۰ درصد ظرفیت از دست‌رفته احیا می‌شود.

اسدی در بخشی از سخنان خود به نقش مهم منطقه ویژه پارس در تأمین انرژی کشور اشاره کرد و گفت: با وجود شرایط دشوار در زمان جنگ اما فعالیت‌های عملیاتی، پشتیبانی از نیروهای امدادی و خدمات درمانی بدون وقفه ادامه یافت و کارکنان صنعت نفت با روحیه جهادی اجازه ندادند روند تولید و پشتیبانی کشور متوقف شود.

وی از حمایت‌های دولت، وزارت نفت، استانداری بوشهر و تمامی دستگاه‌های اجرایی و عملیاتی قدردانی و ابراز امیدواری کرد با تداوم این همدلی و تلاش، تمامی واحدهای آسیب‌دیده در سریع‌ترین زمان ممکن بازسازی و به مدار تولید بازگردند.

به گزارش آینه جم؛ زینب قیصری، نماینده مردم تهران، ری، شمیرانات، اسلامشهر و پردیس و رئیس فراکسیون نظارت بر صنعت نفت، گاز و پتروشیمی مجلس شورای اسلامی، در گفت‌وگو با خبرنگار ما با انتقاد از عملکرد وزیر نفت، اظهار داشت: در شرایط کنونی، اولویت نخست اصلاح کابینه، وزارت نفت است.

وی گفت: «آقای پاک‌نژاد نه به برنامه‌هایی که در زمان اخذ رأی اعتماد به مجلس ارائه کرد، عمل کرده و نه تکالیف قانونی وزارت نفت در برنامه هفتم پیشرفت را به‌درستی به سرانجام رسانده است. همچنین در حوزه ارزآوری و بازگشت منابع ارزی ناشی از صادرات نفت و فرآورده‌ها نیز عملکرد قابل قبولی نداشته و این تعلل‌ها در بروز نوسانات ارزی و اتفاقات دی‌ماه بی‌تأثیر نبوده است.»

قیصری افزود: «اگرچه در برخی وزارتخانه‌های دیگر نیز ضعف‌ها و کاستی‌های جدی وجود دارد، اما وزارت نفت به دلیل نقش مستقیم در اقتصاد کشور، معیشت مردم و مدیریت شرایط جنگی، از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است. کوتاهی در این وزارتخانه آثار گسترده‌تری نسبت به سایر دستگاه‌ها بر زندگی مردم و اقتصاد ملی بر جای می‌گذارد.»

عضو هییت رییسه کمیسیون صنایع و معادن مجلس ادامه داد: «متأسفانه وزیر نفت به جای تمرکز بر احیای ظرفیت‌های آسیب‌دیده صنعت نفت، افزایش تولید، توسعه صادرات و حل مسائل اساسی این وزارتخانه، بخش قابل توجهی از وقت خود را صرف عزل و نصب‌های مدیریتی کرده است؛ در حالی که انتظار می‌رود در این مقطع حساس، همه توان وزارتخانه معطوف به تقویت تولید، تأمین انرژی و افزایش درآمدهای کشور باشد.»

وی در پایان تأکید کرد: «هرچند آقای میدری و خانم مالواجرد نیز در حوزه مسئولیت خود با کاستی‌هایی مواجه بوده‌اند، اما معتقدم اولویت اول امروز کشور، بررسی عملکرد وزیر نفت و اصلاح مدیریت این وزارتخانه است و در مراحل بعدی هم حتما برای این دو وزارتخانه باید فکری کرد».

* نفت ما 

به گزارش آینه جم؛ با توجه به درخواست پتروشیمی نوری برای افزایش سرمایه از محل سود انباشته سال مالی منتهی به اسفند ۱۴۰۳ و طولانی شدن فرآیند اخذ نظر حسابرس و مصوبه سازمان بورس و اوراق بهادار زمان برگزاری مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی نوری به تعویق افتاد. 

این اقدام به منظور صیانت از حقوق سهامداران محترم رخ داد چرا که مطابق بند «ث» ماده «۱۴» قانون تامین مالی تولید و زیر ساخت‌ها، مالیات بر درآمد آن بخش از سود انباشته سال مالی قبل شرکت‌های پذیرفته شده در بازار «بورس» و «فرابورس» که به حساب سرمایه شرکت انتقال یافته (موضوع ماده «۱۰۵» قانون مالیات‌های مستقیم) و تا ده ماه پس از تصویب افزایش سرمایه در اداره ثبت شرکت‌ها ثبت شود، مشمول مالیات به نرخ صفر خواهند بود. 

در همین راستا و به منظور بهره‌مندی از معافیت مالیاتی یاد شده شرکت پتروشیمی نوری اقدام به تهیه گزارش توجیهی افزایش سرمایه از مبلغ ۶۰.۰۰۰ میلیارد ریال به مبلغ ۹۶.۰۰۰ میلیارد ریال (به میزان ۳۶.۰۰۰ میلیارد ریال) از محل سود انباشته سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ماه سال ۱۴۰۳ نمود که این امر باعث بهره‌مندی از معافیت مالیاتی حدود ۸ هزار میلیارد ریال خواهد شد. 

این افزایش سرمایه با توجه به ظرفیت قانونی موجود در سال ۱۴۰۴ منجر به بهره برداری از معافیت مالیاتی به مبلغ ۷۲۰۰۰ میلیارد ریال برای سهامداران خواهد شد که شرکت برای بهره‌برداری از این فرصت برای سهامداران اقدام به تعویق برگزاری مجمع پتروشیمی نوری نموده است. 

بدیهی است در صورت استفاده از این فرصت صرفه جویی مالیاتی در سال ۱۴۰۵، تنها ۲۰۰۰ میلیارد ریال معافیت مالیاتی ایجاد خواهد شد. 

لازم به ذکر است، برگزاری مجمع عادی بطور فوق العاده با موضوع انتخاب هیات مدیره و مجمع فوق العاده با موضوع افزایش سرمایه «فارس» هیچگونه ارتباطی با برگزاری مجامع عادی شرکتهای تابعه ندارد و ارتباط دادن‌عدم برگزاری مجمع عادی پتروشیمی نوری به مجامع فوق العاده و عادی بطور فوق العاده هلدینگ نشان ازعدم آگاهی به مفاد قانون تجارت در این خصوص دارد. 

دو مجمع فوق الذکر «فارس» مطابق آگهی منتشر شده در روز دوشنبه ۵ مرداد برگزار می‌شود.

به گزارش  آینه جم طی حکمی از سوی مهندس رضا گنجی، مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره شرکت پتروشیمی سبلان، سید رسول رستمی به عنوان سرپرست مجتمع پتروشیمی سبلان ۲ منصوب شد.

رستمی از نیروهای باسابقه و متخصص صنعت پتروشیمی سبلان است که در طول سال‌های فعالیت خود، مسئولیت‌های مختلفی را در حوزه بهره‌برداری و راهبری مجتمع بر عهده داشته و اکنون با حکم مدیرعامل، مسئولیت سرپرستی مجتمع پتروشیمی سبلان ۲ را عهده‌دار شده است.

در حکم صادره، بر بهره‌گیری از توانمندی‌ها، تجربیات و ظرفیت‌های موجود در راستای راهبری مؤثر، پیشبرد اهداف شرکت و تسریع در روند راه‌اندازی و بهره‌برداری از مجتمع پتروشیمی سبلان ۲ تأکید شده است.

آینه جم: معاون اجرایی رئیس‌جمهور به همراه وزیر نیرو، استاندار بوشهر و مدیران ذیربط از پتروشیمی جم در عسلویه بازدید کرد.

به گزارش آینه  جم به نقل از روابط عمومی استانداری بوشهر، محمدجعفر قائم‌پناه در ادامه بازدیدهای میدانی خود به همراه وزیر نیرو از مناطقی از جنوب کشورمان که توسط آمریکا مورد هدف قرار گرفته است، به پتروشیمی جم در عسلویه رفت و پس از بازدید از بخش‌های آسیب‌دیده اظهار کرد: پتروشیمی جم برای 14 کارخانه پتروشیمی تولیدات دارد و یکی از مهم‌ترین صنایع پتروشیمی ما در کشور، در منطقه و حتی در دنیا محسوب می‌شود که مورد هدف قرار گرفته است.

وی افزود: این شرکت متعلق به بازنشستگان کشوری است و سهام دار اصلی آن وزارت کار است‌ و از روز اول که آتش مهار شد بازسازی آن را شروع کردند

آینه جم- ابراهیم حسینی نیا

سال‌هاست مردم بوشهر یک مطالبه مشترک دارند، اینکه در کنار استقرار بزرگ‌ترین صنایع کشور در استان، نیروهای متخصص و نخبگان بومی نیز سهم بیشتری در مدیریت، تصمیم‌سازی و توسعه‌ی این صنایع داشته باشند. مطالبه‌ای که بارها مطرح شده، اما کمتر به شکل عملی به آن پاسخ داده شده است.

واقعیت این است که توسعه‌ی پایدار تنها با ساخت کارخانه و خرید تجهیزات محقق نمی‌شود. صنعت زمانی رشد واقعی را تجربه می‌کند که از دانش، تجربه و توان نیروهای انسانی خود به بهترین شکل استفاده کند؛ به‌ویژه نیروهایی که منطقه، ظرفیت‌ها و نیازهای آن را به‌خوبی می‌شناسند.

در ماه‌های گذشته، در شرکت دماوند انرژی عسلویه نشانه‌هایی از چنین نگاهی دیده می‌شود. از زمان آغاز مسئولیت پیمان اصفهانی، مجموعه‌ای از اقدامات در کنار هم قرار گرفته که وجه مشترک همه‌ی آنها، توجه بیشتر به سرمایه انسانی و ظرفیت‌های بومی است.

از راه‌اندازی واحد «توسعه محصول، فناوری و نوآوری»، همکاری با بنیاد نخبگان استان بوشهر، جذب تعدادی از نخبگان استان و سپردن مسئولیت این حوزه به یک نیروی متخصص بومی تا همکاری با دانشگاه و دانشگاهیان، اقداماتی است که نشان می‌دهد استفاده از ظرفیت نیروهای بومی می‌تواند از مرحله شعار به عمل نزدیک شود.

همکاری با دانشگاه خلیج فارس و حمایت از دانشگاه علمی‌کاربردی عسلویه، اگر به اجرای پروژه‌های مشترک، حل مسائل صنعت و استفاده از توان پژوهشی دانشگاه‌ها منجر شود، می‌تواند حلقه‌ای را که سال‌ها میان دانشگاه و صنعت مفقود بوده، تقویت کند.

این رویکرد برای استانی مانند بوشهر اهمیت ویژه‌ای دارد؛ استانی که قلب صنعت انرژی کشور به شمار می‌رود اما بسیاری از جوانان متخصص آن سال‌ها منتظر فرصت حضور در جایگاه‌های اثرگذار بوده‌اند. هر گامی که بتواند این فاصله را کمتر کند، علاوه بر کمک به صنعت، به افزایش امید و انگیزه در میان نیروهای متخصص استان نیز منجر خواهد شد.

در کنار این اقدامات، توجه به روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی نیز قابل توجه است. امروزه شرکت‌های موفق تنها با شاخص‌های تولید شناخته نمی‌شوند بلکه میزان ارتباط مؤثر آنها با جامعه، دانشگاه، نخبگان و ذی‌نفعان نیز بخشی از موفقیت آنهاست. انتخاب یک نیروی متخصص بومی برای هدایت این حوزه را نیز می‌توان در همین چارچوب ارزیابی کرد.

البته که برای قضاوت درباره نتایج این رویکرد هنوز زود است چرا که موفقیت هر برنامه‌ای زمانی مشخص می‌شود که آثار آن در عملکرد شرکت، توسعه‌ی فناوری، افزایش بهره‌وری و نقش‌آفرینی بیشتر نخبگان دیده شود.

با این حال، جهت حرکت نیز اهمیت دارد. هر زمان مدیری به جای تکیه صرف بر تجهیزات و سرمایه، به نیروی انسانی، دانش و ظرفیت‌های بومی اعتماد کند، می‌توان انتظار داشت مسیر توسعه نیز پایدارتر باشد

آینه جم-بهار ۱۴۰۵ هرچند به دلیل حملات دشمن به زیرساخت‌های صنعت در مناطق عملیاتی عسلویه و ماهشهر را برای صنعت پتروشیمی می‌توان «بهار سخت» نامید؛ اما شرکت پتروشیمی جم پیلن با استناد به آمار و اطلاعات منتشر شده در کدال، با رشد ۲۶۸ درصدی سود عملیاتی ثابت کرد که از این شرایط اضطراری سربلند عبور کرده است. 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط‌عمومی شرکت پتروشیمی جم پیلن، این شرکت هرچند به دلیل شرایط تحمیلی ناشی از جنگ ۸۰ روز توقف تولید را در سه‌ماهه نخست ۱۴۰۵ تجربه کرد و به دلیل همین شرایط و آسیب‌های وارده به زیرساخت‌های تأمین سرویس جانبی در مبین انرژی خلیج‌فارس با کاهش ۸۵ درصدی خوراک پروپیلن مواجه شد، اما با مدیریت صورت‌گرفته در فروش تولیدات انبارش شده و تلاش حداکثری برای بازگشت تولید توانست عملکرد درخشانی از خود در این شرایط سخت بر جای بگذارد.

شرکت جم پیلن از ۲۲ خرداد با برقراری جریان خوراک و سرویس‌های جانبی، تولید را از سر گرفت و علی‌رغم کاهش ۸۵ درصدی تولید به دلیل این توقف تولید، مقدار فروش وزنی محصولاتش ۵۸ درصد کاهش داشت.

بر اساس اطلاعات منتشر شده در کدال با تمامی این چالش‌ها، مبلغ فروش جم پیلن در بهار ۱۴۰۵ نسبت به مدت مشابه سال گذشته با ۵۱ هزار و ۵۳۰ میلیارد ریال رشدی ۳۸ درصدی داشت و البته در این مدت میانگین مبلغ فروش نیز ۲۳۱ درصد نسبت به مدت مشابه سال قبل افزایش داشت.

نقطه عطف کارنامه بهاری جم پیلن را می‌توان در درآمد و سود عملیاتی جستجو کرد؛ درآمد عملیاتی در این مدت ۳۸ درصد افزایش داشت و سود عملیاتی با ثبت ۳۶ هزار و ۳۸۲ میلیارد ریال، رشد کم‌نظیر ۲۶۸ درصدی را محقق کرد تا نشان دهد جم پیلن در سخت‌ترین شرایط کشور نیز توانست از نظر سودآوری رکوردشکنی کند.

آینه جم: پس از بی‌نتیجه ماندن مزایده پتروشیمی مهر، این شرکت بر اساس سازوکارهای قانونی به پتروشیمی جم واگذار شد. انتظار می‌رود این انتقال به افزایش بهره‌وری، هم‌افزایی در زنجیره تولید و تقویت جایگاه رقابتی مجموعه منجر شود.

به گزارش آینه جم؛ فرآیند واگذاری پتروشیمی مهر از هفته‌های گذشته کلید خورد؛ در همین راستا، مزایده این شرکت در تاریخ ۸ تیرماه سال جاری برگزار شد، اما به‌دلیل نبود متقاضی واجد شرایط، این مزایده بدون نتیجه خاتمه یافت. در ادامه و بر پایه الزامات و سازوکارهای قانونی، تصمیم نهایی بر واگذاری این مجموعه به شرکت پتروشیمی جم اتخاذ شد.

مراسم تحویل با حضور نمایندگان قانونی، مسئولان ذی‌ربط و نیروهای انتظامی برگزار شد تا تمامی مراحل با حداکثر شفافیت، دقت و بدون چالش اجرایی به انجام برسد.

با نهایی شدن این انتقال، پتروشیمی مهر از این پس به‌عنوان یکی از زیرمجموعه‌های پتروشیمی جم به فعالیت خود ادامه خواهد داد؛ تغییری که انتظار می‌رود به ارتقای کارایی عملیاتی، افزایش بهره‌وری و بهره‌برداری بهینه از ظرفیت‌های موجود منجر شود.

الحاق این پتروشیمی به مجموعه پتروشیمی جم، گامی مهم در جهت تقویت هم‌افزایی در زنجیره تولید، کاهش هزینه‌های عملیاتی و ارتقای جایگاه رقابتی این مجموعه در بازارهای داخلی و صادراتی خواهد بود.

آینه جم-نظام مدیریت انرژی در پتروشیمی سبلان برای نخستین‌بار بر پایه استانداردهای بین‌المللی استقرار یافت.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی، پتروشیمی سبلان در ادامه مسیر توسعه نظام‌های مدیریتی خود، برای نخستین‌بار نظام مدیریت انرژی را بر پایه استاندارد بین‌المللی ISO 50001:2018 مستقر کرد؛ اقدامی راهبردی که ظرفیت شرکت را برای مدیریت نظام‌مند انرژی، ارتقای بهره‌وری و تحقق اهداف توسعه پایدار بیش از پیش تقویت می‌کند.

در پایان فرایند ممیزی صدور گواهینامه این استاندارد که طی روزهای ۹ و ۱۰ تیرماه ۱۴۰۵ توسط شرکت آرین توف پاسارگاد، نماینده MTIC InterCert و در مجتمع پتروشیمی سبلان انجام شد، تیم ممیزی با احراز انطباق کامل نظام مدیریت انرژی شرکت با الزامات استاندارد ISO 50001:2018، صدور گواهینامه بین‌المللی آن را تأیید کرد.

استقرار نظام مدیریت انرژی، چارچوبی یکپارچه برای راهبری، پایش، تحلیل و بهبود مستمر عملکرد انرژی در سراسر سازمان فراهم می‌کند و با استقرار فرآیندهای مبتنی بر داده، مدیریت انرژی را به بخشی از نظام تصمیم‌سازی و مدیریت عملکرد شرکت تبدیل می‌سازد. این رویکرد، علاوه بر ارتقای بهره‌وری، استفاده بهینه از منابع، کاهش شدت مصرف انرژی، بهبود عملکرد زیست‌محیطی و افزایش اثربخشی فرآیندهای عملیاتی را نیز به همراه دارد.

استقرار نظام مدیریت انرژی، بخشی از رویکرد مستمر پتروشیمی سبلان در توسعه قابلیت‌های مدیریتی و استقرار نظام‌های مدیریت مبتنی بر استانداردهای بین‌المللی است؛ رویکردی که با هدف ارتقای کارآمدی سازمان، نهادینه‌سازی فرهنگ بهبود مستمر و همسویی هرچه بیشتر با رویه‌های نوین مدیریتی دنبال می‌شود.

با استقرار استاندارد بین‌المللی مدیریت انرژی، پتروشیمی سبلان دامنه نظام‌های مدیریتی خود را توسعه داده واین مهم ظرفیتی ماندگار برای تقویت مدیریت هوشمند انرژی، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و بهبود مستمر عملکرد و پشتوانه‌ای مؤثر برای افزایش بهره‌وری، ارتقای رقابت‌پذیری و خلق ارزش پایدار در مسیر توسعه آینده شرکت خواهد بود.

آینه جم-با هدف صیانت از سرمایه‌های انسانی و در راستای ارتقای سطح سلامت عمومی کارکنان، «مرکز مراقبت سلامت کارکنان» در شرکت پتروشیمی هنگام آغاز به کار کرد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی هنگام، مرکز مراقبت از سلامت کارکنانِ هنگام، با توجه به نیازها و ضرورت‌های موجود و با هدف پایش و پیگیری سلامت و پیشگیری از مخاطرات سلامت کارکنان، به‌عنوان ارزشمندترین دارایی شرکت، راه‌اندازی شد.

شاکر عبرتاوی مدیر منابع انسانی شرکت پتروشیمی هنگام ضمن اشاره به این موضوع گفت: مبتنی بر آمارهای موجود، کارکنان شرکت‌های پتروشیمی به دلایلی از جمله همجواری با مواد بیماری‌زا، استرس بالای ناشی از کار، نوع تغذیه و همچنین سبک زندگی فردی و اجتماعی، از منظر مؤلفه‌های سلامت، دارای سطح ریسک بسیار بالا در زمینه مؤلفه‌ های پر خطر هستند. 

وی افزود: کارکنان شرکت‌های پتروشیمی به دلیل ضرورت‌های شغلی و الزام بر حضور طولانی‌مدت در محل کار، کمتر مجالی برای رسیدگی به سلامت و پیگیری درمان خود دارند. مرکز مراقبت سلامت کارکنان هنگام، محلی برای توجه به سلامت سرمایه‌های انسانی شرکت و کاستن از ریسک‌های احتمالیِ ابتلا به بیماری‌ها و تسهیل در پیگیری درمان آنان است. ماموریت مرکز مراقبت سلامت کارکنان، اولویت دادن به پیشگیری به جای درمان است.

عبرتاوی در بخش دیگری از سخنان خود، فعالیت‌های این مرکز را برشمرد و گفت: از جمله فعالیت‌های این مرکز اجرای طرح‌های پایش سلامت، اجرای برنامه‌های پیگیری درمان، تشکیل پرونده الکترونیک سلامت برای تمامی کارکنان و انجام فعالیت‌های آموزشی برای کارکنان و خانواده‌ها است.

بر اساس این گزارش، فعالیت‌های مرکز مراقبت سلامت کارکنان هنگام، تمامی کارکنان این شرکت اعم از رسمی، قراردادی و کارکنان شرکت‌های پیمانکاری مستمر را در بر می‌گیرد.

برند، مسئولیت اجتماعی و روابط عمومی شرکت پتروشیمی هنگام 

آینه جم-مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی پارس با حضور سهامداران، نمایندگان قانونی آنان، اعضای هیئت‌مدیره، مدیرعامل، حسابرس مستقل و بازرس قانونی و نمایندگان سازمان بورس و اوراق بهادار، به منظور بررسی عملکرد سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ برگزار شد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی پارس، در این مجمع، گزارش فعالیت‌های هیئت‌مدیره درباره عملکرد شرکت در سال مالی ۱۴۰۴ ارائه شد و مهم‌ترین دستاوردها، برنامه‌های توسعه‌ای، عملکرد تولید، فروش، صادرات، پروژه‌های در دست اجرا و اقدامات انجام‌شده در حوزه‌های بهره‌وری، تامین مالی، حاکمیت شرکتی، منابع انسانی، ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست تشریح شد.

در ادامه، گزارش حسابرس مستقل و بازرس قانونی قرائت و بندهای گزارش مورد بررسی سهامداران قرار گرفت. همچنین مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره به پرسش‌های مطرح‌شده از سوی سهامداران پاسخ دادند.

بر اساس گزارش ارائه‌شده، شرکت پتروشیمی پارس در سال مالی ۱۴۰۴، علی رغم محدودیت هایی که در سال مذکور حاکم بوده، موفق به تولید 3 میلیون و 850 هزار و 342 تن محصول، فروش 3 میلیون و 384 هزار و 266 تن محصول و کسب درآمد عملیاتی 1.334.624 میلیارد ریال شد. سود خالص شرکت نیز در این دوره 263.168 میلیارد ریال اعلام شد.

در این مجمع، صورت‌های مالی برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ پس از استماع گزارش‌ فعالیت‌های هیئت‌مدیره، حسابرس مستقل و بازرس قانونی، به تصویب سهامداران رسید.

در ادامه، سازمان حسابرسی به عنوان حسابرس مستقل و بازرس قانونی شرکت برای سال مالی آینده انتخاب گردید. همچنین روزنامه دنیای اقتصاد به عنوان روزنامه کثیرالانتشار شرکت جهت درج آگهی‌ها و اطلاعیه‌های رسمی تعیین شد و حق حضور اعضای غیرموظف و پاداش هیئت‌مدیره، در وجه اشخاص حقوقی هیئت مدیره، نیز به تصویب مجمع رسید. با تصویب مجمع، مبلغ 440 ریال به ازای هر سهم، به عنوان سود نقدی میان سهامداران توزیع شد.

در این مجمع، دکتر عبدالکریم پهلوانی مدیرعامل شرکت پتروشیمی پارس ضمن قدردانی از حمایت سهامداران، تلاش کارکنان و همراهی ذی‌نفعان، بر استمرار برنامه‌های توسعه‌ای، ارتقای بهره‌وری، حفظ جایگاه شرکت در صنعت پتروشیمی، افزایش ارزش‌آفرینی برای سهامداران و تداوم رویکرد مسئولانه شرکت در قبال جامعه و محیط پیرامون تأکید کرد‌

آینه جم- ازسرگیری فعالیت تولیدی با تأمین خوراک و سرویس‌های جانبی، ظرفیت عملیاتی شرکت را دوباره فعال کرد.

آینه جم- مجمع عمومی سالیانه شرکت مبین انرژی خلیج فارس با محوریت تبیین دستاوردهای کم‌نظیر در حوزه تولید، سودآوری و خودکفایی مهندسی برگزار شد. در این نشست، مدیرعامل شرکت از ثبت بالاترین درآمد تاریخ فعالیت این مجموعه و استمرار خدمات‌رسانی بدون وقفه در شرایط بحرانی خبر داد.

به گزارش آینه جم، محمدهاشم نجفی، مدیرعامل شرکت مبین انرژی خلیج فارس در مجمع عمومی سالیانه این شرکت، ضمن ارائه گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴، به تبیین ابعاد مختلف موفقیت‌های این شرکت پرداخت و اظهار داشت: «مبین انرژی در سال ۱۴۰۴ با ثبت ۸۰۱ هزار میلیارد ریال درآمد عملیاتی، رشد ۶۲ درصدی نسبت به سال گذشته را رقم زد و به بالاترین میزان درآمد در تاریخ فعالیت خود دست یافت.»

پایداری در تولید و عبور از بحران‌های امنیتی

مدیرعامل مبین انرژی با اشاره به شرایط خاص عملیاتی در سال گذشته افزود: علی‌رغم تمامی چالش‌های امنیتی و عملیاتی، از جمله جنگ ۱۲ روزه خردادماه (جنگ رمضان)، این شرکت موفق شد خدمات یوتیلیتی را بدون کوچک‌ترین وقفه‌ای به مجتمع‌های پتروشیمی منطقه ارائه دهد. این پایداری، نقش مؤثری در بازگشت تدریجی واحدهای پتروشیمی به مدار تولید و حفظ امنیت انرژی منطقه ایفا کرد.

وی همچنین با اشاره به رکوردزنی در تولیدات راهبردی گفت: ثبت بالاترین عملکرد در تأمین آب خنک‌کننده مدار بسته طی ۱۰ سال گذشته، گواهی بر ارتقای بهره‌وری و پایداری در ارائه خدمات زیرساختی این شرکت است.

پرچمداری در محیط‌زیست و بومی‌سازی

هاشمی نجفی با تأکید بر مسئولیت‌های اجتماعی و زیست‌محیطی تصریح کرد: تداوم سیزدهمین سال فعالیت بدون آلایندگی، نشان‌دهنده تعهد عمیق مجموعه به حفظ زیست‌بوم منطقه است. عدم پرداخت عوارض آلایندگی معادل ۸ هزار میلیارد ریال، نه یک عدد، بلکه شاخصی برای اثبات انطباق عملیات ما با استانداردهای سخت‌گیرانه زیست‌محیطی است.

وی در بخش دیگری از سخنان خود به دستاوردهای مهندسی سال ۱۴۰۴ اشاره کرد و گفت: این سال را باید سال درخشش تخصص ایرانی در مبین انرژی دانست. بومی‌سازی ۳۹۹ قطعه راهبردی، فصل تازه‌ای از تاب‌آوری عملیاتی و خودکفایی صنعتی را در این شرکت گشود که ثمرات اقتصادی آن مستقیماً در ارزش‌آفرینی برای سهامداران و مشتریان نمایان است.

نگاه به آینده؛ نوسازی و توسعه ظرفیت‌ها

مدیرعامل مبین انرژی با اشاره به پروژه‌های کلان توسعه‌محور خاطرنشان کرد: برنامه‌های توسعه شبکه برق، نوسازی تجهیزات حیاتی و توسعه نیروگاه، سرمایه‌گذاری‌های راهبردی ما برای پاسخگویی به نیازهای آتی صنعت پتروشیمی است. همچنین با توسعه دامنه خدمات و تأمین سرویس‌های جانبی برای شرکت‌های پتروشیمی فاز ۲، ظرفیت‌های جدیدی برای ارزش‌آفرینی حداکثری ایجاد شده است.

این گزارش می‌افزاید: مجمع عمومی مبین انرژی خلیج فارس با تأکید بر ضرورت حفظ این روند صعودی و تقویت زیرساخت‌های انرژی منطقه، بر نقش این شرکت به عنوان قلب تپنده و تامین‌کننده انرژی در پارس جنوبی صحه گذاشت.

آینه جم -سید مجتبی موسوی حصاری/ واکاوی وضعیت موجود در نظام مقابله با فساد و ارتقای سلامت اداری در ایران، مستلزم نگاه چندبعدی و اتخاذ یک رویکرد سیستمی است. بررسی اسناد سیاستی، ساختارهای نهادی و رویه های تقنینی حاکی از آن است که زیست بوم ضدفساد در کشور، در حال حاضر با یک وضعیت پیچیده از تشتت نهادی، تورم تقنینی توأم با خلا تنظیم گری و کژکارکردیهای ساختاری مواجه است. کالبدشکافی دقیق این وضعیت نشان میدهد که الگوی حاکم بر مقابله با فساد، اگرچه تلاش کرده تا از رویکردهای غالباً قضایی و قهری به سمت الگوهای تلفیقی مشتمل بر رویکردهای مدیریتی، روانشناختی و جامعه شناختی حرکت کند اما تا اندازه زیادی مغلوب فرایندهای بوروکراتیک ، موازیکاری و فقدان یک نقشه راه کلان شده است.

ناکارآمدی روشهای سنجش و جزایر اطلاعاتی

ماهیت پنهان فساد و فقدان سیستمهای سنجش عینی، داده محور و مبتنی بر فناوریهای نوین در مقوله سنجش فساد، رویکرد غالب در اتکای بیش از حد به شاخصهای ادراکی و ذهنی، نظیر شاخص ادراک فساد و رویکردهای سنتی درکشور در نظام فعلی، به جای آنکه مستقیماً متغیرهای مرتبط با فساد را بسنجند، دچار یک خطای معرفت شناختی و عملیاتی شده اند. بدین معنا که خروجی این شاخص ها عمدتاً سنجش و گزارش عملکردهای روزمره و معمول دستگاههاست که نسبت به موضوع تخصصی سلامت اداری، اولویتی درجه دوم یا چندم محسوب میشوند

به این چالشها باید فقدان اراده نهادی در طراحی ابزارهای سنجش را نیز افزود مسولیت طراحی شاخص های حساس سلامت اداری به شورای دستگاه های نظارتی که دبیرخانه آن در سازمان بازرسی کل کشور مستقر می باشدسپرده شده که با توجه به محدودیت های ذاتی شامل مشغله های انبوه نظارتی این سازمان،پیچیدگی تعریف شاخص در صنایع و بنگاه ها ی مختلف ،عدم وجود بستر مناسب جهت استقرار و کنترل شاخص های تعریفی درکنار حجم انبوه مشغله های نظارتی آن سازمان عملا این دست اقدامات فرسایشی و انجام آن در آینده ای نزدیک دور از ذهن خواهد بود.

1-استقرار سیستم حسابرسی هوشمند

نخستین و کلیدی ترین راهبرد برای غلبه بر اینرسی نهادی وضع موجود و عبور از مقاومتهای بوروکراتیک دستگاهها ی اجرایی در برابر شفافیت، بهره گیری از تحول دیجیتال و هوش مصنوعی به عنوان کاتالیزورها ی اصلی تغییر است. در نظام حکمرانی مطلوب، فناوری دیگر یک ابزار اتوماسیون ساده نیست، بلکه به عنوان یک ناظر مستقل و ساختار ی عمل میکند. برای تحقق این امر، تدو ین پروتکلهای تبادل داده بین نهادی با هدف استانداردسازی تعاملات داده محور و الزام قانونی و بدون استثنای تمامی دستگاهها به اشتراکگذاری اطلاعات گام نخست سیاستی محسوب میشود. این امر زمینه های جزیره ای عمل کردن را از بین برده و بستر فنی لازم را برای پایش همه جانبه فراهم میسازد این بستر داده محور، امکان تغییر پارادایم از نظارتهای سنتی و پسینی به نظارتهای پیشگیرانه هوشمند را از طریق طراحی و استقرار داشبوردهای مدیریتی پیشرفته فراهم میکند تا گلوگاه های فسادزا و امضاهای طلایی پیش از وقوع هرگونه جرم یا تخلف شناسایی و مسدود شوند.

2- تاسیس مرکز ملی سلامت اداری و مقابله با فساد

تأسیس نهاد راهبر ملی مقابله با فساد در قالب مرکز ملی سلامت اداری و مقابله با فساد کلیدی ترین راهبرد برا ی گذار از این وضعیت پراکنده به انسجام نهادی است. ا ین مرکز باید به عنوان یک نهاد عمومی غیردولتی مستقل، دارا ی قانون خاص، بودجه اختصاصی و اختیارات فرابخشی طراحی شود تا به قید فوریت، به تبیین و تصریح راهبرد ملی مقابله با فساد پرداخته و با شفاف سازی حدود مسئولیت ها، از اضمحالل عملکرد دستگاه ها جلوگیر ی کند جهت تضمین اعتبار داده ها و گزارش ها ی ا ین مرکز، پاشنه آشیل طراحی ساختار ی آن، برخورداری از استقلال سازمانی و سیاسی مطلق و محافظت کامل در برابر مداخلات و فشارها ی سیاسی خواهد بود.

مشکل اصلی درکشورما فقدان «دانش» نیست؛ چرا که در ایران مدیرانِ تحصیل‌کرده، متخصص و آشنا به استانداردهای جهانی به وفور یافت می‌شوند. مانع اصلی، کارکردی است که سیاست‌مداران از شرکت‌های دولتی انتظار دارند.

ابزارِ توزیعِ رانت: شرکت‌های دولتی برای سیاست‌مداران، «پارکینگِ» نیروهای سیاسی و حامیان انتخاباتی است. وقتی یک نماینده یا مقام ارشد بخواهد به حلقه وفاداران خود پاداش دهد، از صندلی‌های هیئت‌مدیره شرکت‌های دولتی به عنوان سکه رایج استفاده می‌کند.

تأمین مالی غیرشفاف: در بسیاری موارد، شرکت‌های دولتی (به‌ویژه در صنایع پرسود مثل نفت، پتروشیمی یا خودروسازی) به عنوان «حیاط‌خلوتِ» تامین هزینه‌های غیربودجه‌ای یا کمپین‌های سیاسی عمل می‌کنند. استقلالِ مدیریتی به معنای قطع شدن این دسترسی است، که طبیعتاً با مقاومت شدید ساختار سیاسی مواجه می‌شود.

تأمین مالی غیرشفاف: در بسیاری موارد، شرکت‌های دولتی (به‌ویژه در صنایع پرسود مثل نفت، پتروشیمی یا خودروسازی) به عنوان «حیاط‌خلوتِ» تامین هزینه‌های غیربودجه‌ای یا کمپین‌های سیاسی عمل می‌کنند. استقلالِ مدیریتی به معنای قطع شدن این دسترسی است، که طبیعتاً با مقاومت شدید ساختار سیاسی مواجه می‌شود.

۲. «دانش مدیریتی»؛ یک بهانه برای تداوم وضع موجود

استفاده از عبارت «فقدان دانش مدیریتی» اغلب یک پوششِ توجیه‌گر است. وقتی انتصابات بر اساس وفاداری انجام می‌شود، برای اینکه این انتصابات مشروع به نظر برسند، از واژگانی مثل «مدیر انقلابی»، «مدیر متعهد» یا «استفاده از نیروهای خودی» استفاده می‌شود.

حتی اگر بهترین مدیرانِ جهان را هم در چنین سیستمی بگذارید، تا زمانی که «ساختارِ انگیزشی» تغییر نکند (یعنی تا زمانی که مدیر بداند بقای او در گروِ رضایتِ مسئول سیاسی است نه رضایتِ سهامداران یا بهره‌وری شرکت)، او مجبور خواهد بود بر اساس منطقِ سیاسی تصمیم بگیرد، نه منطقِ تخصصی.

۳. تضاد در «هدف‌گذاری» (The Goal Mismatch)، اهداف شرکت‌های دولتی «مبهم و متناقض» است. شرکت دولتی باید هم‌زمان:

اشتغال‌زایی کند (که با کارایی در تضاد است).

قیمت‌ها را پایین نگه دارد (که با سودآوری در تضاد است).

پروژه‌های عمرانیِ سیاسی در مناطق خاص اجرا کند (که با تخصص در تضاد است).

سودآور هم باشد!

این «تکلیفِ مالایطاق» یا «تکالیف متضاد»، باعث می‌شود که هیچ مدیر متخصصی نتواند موفق شود. در نتیجه، فقط مدیرانی در این سیستم‌ها دوام می‌آورند که «سیاست‌مدارِ قهاری» باشند، نه مدیرِ فنیِ حرفه‌ای.

تغییر این وضعیت نیازمند «اصلاحات ساختاری» است که هزینه سیاسیِ بسیار بالایی دارد. کسی که قدرت انتصابِ این مدیران را دارد، معمولاً همان کسی است که باید قانونِ «سلبِ اختیارِ انتصاب» را تصویب کند.

به عبارت دیگر، بازیگر نمی‌تواند قوانینی را وضع کند که قدرت خودش را محدود کند.

اینجاست که فشار برای اصلاح از بیرون سیستم (مانند: نظارت‌های عمومی، رسانه‌ها، شفافیت مالیِ اجباری، و فشارهای اقتصادی که شرکت‌های زیان‌ده را در آستانه فروپاشی قرار می‌دهد) اهمیت پیدا می‌کند/

منبع: ایلنا 

آینه جم-مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس گفت: بر اساس تصمیمات کمیته شرایط اضطرار و با هدف تداوم ارائه خدمات، فعالیت کارکنان روزکار و بانوان این سازمان از روز شنبه ۲۷ تیرماه تا روز جمعه دوم مردادماه به‌صورت دورکاری خواهد بود

به گزارش آینه جم، سخاوت اسدی مدیرعامل سازمان منطقه ویژه پارس جمعه شب در گفت‌وگو با خبرنگاران اظهار کرد: بر اساس تصمیمات اتخاذ شده در کمیته شرایط اضطرار و با موافقت انجام شده، تمامی کارکنان روزکار و بانوان سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس از روز شنبه ۲۷ تیرماه تا پایان روز جمعه دوم مردادماه به‌صورت دورکاری فعالیت خواهند کرد.

وی افزود: همچنین تمامی واحدهای سازمان با تشخیص مدیر مربوطه و پس از هماهنگی و اعلام به مدیریت منابع انسانی، با ۳۰ درصد نیروی انسانی در محل کار فعالیت خواهند داشت و سایر کارکنان به‌صورت دورکاری وظایف خود را انجام می‌دهند.

مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس ادامه داد: کارکنان عملیاتی و شیفت‌کار به دلیل ماهیت فعالیت‌ها، همچون گذشته به‌صورت ۱۰۰ درصدی در محل کار حضور خواهند داشت و خدمات‌رسانی در بخش‌های عملیاتی بدون وقفه ادامه می‌یابد.

اسدی از کارکنان خواست با هماهنگی مدیران مربوطه، برنامه‌ریزی لازم را به‌گونه‌ای انجام دهند که روند انجام امور جاری و ارائه خدمات سازمان بدون هیچ‌گونه اختلالی ادامه یابد.

آینه جم: معاون سیاسی و امنیتی استاندار بوشهر گفت: نفتکش بلما ان آی ۲۲ دوباره مورد اصابت ۲ فروند موشک آمریکایی قرار گرفت.

به گزارش آینه جم احسان جهانیان روز جمعه در گفت وگو با ایرنا گفت: این نفتکش که تانکر آن خالی بود در جزیره خارگ پهلو گرفته بوده است.

وی یادآو شد: دو روز پیش نیز این نفتکش مورد اصابت قرار گرفت تا از پهلوگیری آن در این پایانه صادراتی نفت جلوگیری شود.

معاون استاندار بوشهر تصریح کرد: همچنین پنجشنبه شب و بامداد روز جمعه نیز چندین نقطه در بوشهر و یک نقطه در شهرستان دشتی مورد اصابت حملات دشمن آمریکایی قرار گرفتند.